如何管理80后、90后新生代员工

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1、如何管理80后、90后新生代员工对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向Z间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。新生代员工的管理频频出问题随着80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现。根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后

2、基木都已完成高等教育走入职场渐成主流。80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”,智联招聘的职场调杳表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越來越重要的作用。80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同，成为企业管理新挑战。目前，大部分企业的核心领导为50后、60后，他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、激励人方面表现欠佳。新一代员工在工作小表现岀一系列忠诚度缺失的现彖，例如频繁跳槽、缺乏责任心、不够敬业。对80年岀生的职场人的调查显示，将近八成都有过跳槽经历;其屮，两成人表示自己换过一次工作，两成人表示口己换过两三次

3、工作，还有一成人表示口己曾经换过6份以上工作。。而当两者之间矛盾不断升级，甚至还屡屡导致员工自杀事件。狂3眼中的的后姓名J职务卩观点Q

4、產St大中华区CE6意气凤发的一代负担少.跳槽也频繁；我虽不反对蜕槽.但跳槽不是解决问题的加盖保買欧菜雅中園区总爲打非常有创适力.直接、开诚布公，如果他们能真正负起责任做一件工作时，也许会俄得非常好〜震岳♦'零点调殊团董事长，智比较简单.想问题不愿很复杂，做事比咬凭感觉.对说服性与彩响力权威的接受超越了法定权威与强制J权

5、?W..•••.一1郑宏伟J臭克斯空调总磁"悟性很强.总体素质较高.但思想木活跃・王志冷海信集团副总裁〜自我意识很强

6、.以我为中心活着；有独立思考能力；知识面宽；很讨氏虚伪、说教，喜欢真实的东西；主活优越，缺乏耐心斓性门卡内基训练（中IH）总经理・有个性.有想法；有活力、有朝气；知识攔博；既骄傲又没自信，做事任性强度不觀受挫时容昜情绪（鑼A刘爽£凤JS新媒体，过于浮躁.搞不清自己的职业定位，所以频繁跳槽・资料未源：《磁人》，200^,166期•丿80后为何难管?“80后”新生代与“60后”管理层价值观念的巨大差异必然导致矛盾产生。“60后”为代表的核心领导管理哲学以“英雄式领导”为主流。在对国内多家企业的最高领导的一项调查屮，在回答“哪些人对你的管理理念形成的彩响最大？”这个问题时，被

7、访人体积最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导，是一种英雄式领导。在过去的20多年中，英雄式领导成为企业界的主流，但如何和全球范围内的企业管理领导风格相比，却是非常“小国特色”的。“80后”表现岀强烈的“个休化”（individualized）倾向。新生代员T的基本特质是：注重追求个人兴趣目标和价值实现，维护口我权利，淡化权威和权力，厌恶规则约束口我意识强;而另外一方面，更为灵活、心态开放。这种价值观的形成原因：1）这一代人多为独生子女;2）这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社

8、会有了较早的认识;3）互联网快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。所以，新生代员工的价值观和个性可以说受到屮西方文化的共同影响，更为复杂和多元。主要矛厝〜领导Q员工a吝啬授权Q不敢放权，认为员工只要执行好领导人的决策就行卩认为没有个人充分发挥的土壤.无法施展才华门管理实践过干个人化门不注重制岐建设，以个人直觉代替详细袂第论证，凭个人好恶对员工提要求P追求公平、公开、公正的处理方式&强调連从组织规范亠童视“大我＞提倡员工不癥个人得失，努力为组织目标工作2重视“小我”，注重达成个人发展目标&强调上下级关系心认为在上下级关系中，下属应当服从上级Q认为自己和

9、管理者应当是平等关系“主要出现的管理问题是，新生代员工将口身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系;他们注重的是工作是否能帮助自我成长，是否能够实现自我价值。对于领导吝啬授权，凡是自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为是束缚了自C的才华发挥，这也是离职率居高不下的原因。新生代员工注重自我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。传统的价值观倡导员工以组织目标为核心，“为了大我、牺牲小我”，这已经不再符合新生代员工的需求。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”在面对新生代员工吋出现了众多以前未出现的问题，一个很大的原因就是这些管