erp产品计划书

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1、erp产品计划书ERP实施计划书目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。项目组织组成：领导小组，由公司总经理与副总组成项目实施小组业务组一、前期准备了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。步骤：1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。4、注意部门和职位规范化。全部门包括：技术、业

2、务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务全职位包括：总经理经理：管理监督创新任务提出主管：组织分工实施专员：执行财务：部门财务处理仓务：直接岀入库处理品管：品质判定处理5、技术标准二、解决方案完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。步骤：1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。三

3、、对ERP系统基础数据进行整理录入基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。步骤：1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案四、培训和流程体验管理团队的流程培训体验五、盘点和批量设定库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘

4、点，工单盘点，保证剩存数据准确物料半成品的请购批量设定。六、正式使用1、录入第一个订单2、作第一个主生产计划3、作一组采购单4、排一日生产计划5、其他执行单据七、解决问题，分析报表一个月后，培训用户查看分析报表，增加用户提出新报表八、编写作业指导书要求用户编写每个程序的作业指导书总结：1、每个程序的目的。2、每个程序的功能描述。3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。xxx省xxx集团实施OA-ERP项目计划书目录U第一章概述1ERP念1uuERP内容1uuERP本质1uuERP效益1uuOA-ERP能解决的问题1uuOA-ERP的投资2UUOA

5、-ERP性能与发展计划2UUU第二章企业概况1U企业概况1业务流程简介1UUU第三章实施ERP的目的、意义和必要性2U现代企业面临信息时代的挑战2UU企业传统经营管理方式存在的问题2UU实施ERP是提升企业竞争力的有力利器3U四章ERP软件选择4UERP软件选型的重要性4UUERP软件选择的原则4UUERP软件选择要素6UUU第五章OA-ERP软件简介U德国人创造的现代历史上最大的IT迷信8UUOA-ERP的技术特点和性能・・・8UUOA-ERP的系统模块简介10UUU第六章0A-ERP功能构架及网络布局应用16U功能模块构架与组织构架的结合16uOA-ERP网络组织结初/p今J•

6、•••••••••••17UUOA-ERP投资概U第七章19U硬件投资概19U件投资概UOA-ERP软OA-ERP实施费用概算21UUU第八章OA-ERP实施计划安排22U前期工作22UU实施准备阶段23UU模拟运行及用户化UU切换运行24UU新系统运行24UUU第九章OA-ERP售后月艮务计划26U公司简介26u服务体系与能力27UU客户服务内容27UU售后服务方式28uu软件升级服务与未来开发计划30UU0B第一章概述9BERP概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是将先进的管理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目

7、的。10BERP内容就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。11BERP本质从本质上讲，ERP并不是一个软件，而是一个管理工程，是企业管理现代化的一场革命。12BERP效益库存大幅减少，资金回转加快，成本控制动态有成效,报价准确及时，杜绝停工待料，产销安排主动，不再大量加班，生产连贯进行。13BOA-ERP能解决的问题1.网络办公、公共信息包括日常办公、公共信息2.财务、工资包括整个企