hgvs-sap-pp-12散件生产计划排产现状流程-v0.1-20070104

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1、海尔集团HGVS项目现行流程调研业务流程编码HGVS-SAP-ASIS-PP12业务流程描述：散件生产计划排产现状流程Preparedby:黄伟新ProjectManagerProjectManagerTitleProject_Document_ld：DatePrepared:2006年1月4日文檔管理文檔地址应保证该文档是现行的。已打印的文件和文件副本应由于主文件的更改而作废。本次修改日期：2007年1月4FI下次修改FI期：版本修改历史本次修改日期：2007年1月4FI下次修改FI期:修改次数修改口期修改概况修改注明批准该文档需要以下批准。姓名职位海尔方项目经理马洪文

2、项目顾问分发该文档应分发至姓名职位任栋项目小组组长李峰项目小组成员流程描述流程编号：HGVS-SAP-ASIS-PP12流程名称：散件生产计划排产现状流程备注0：木流程描述了散件生产计划流程1、市场部在特技单系统维护散件客户特技单。2、事业部接到特技单，判断是否新的设计需求，如果是新的技术需求转到开发部对特殊技术要求进行确认和封卷，非新的设计需求由工艺处（新品处）进行拆分方案确定，在东人系统维护标准箱。3、开发部开发员根据散件技术要求屮请集团散件产品编码,本部开发部开发经理准备新材料专用号和技术数据，工艺处（新品处）结合拆分方式对BOM进行核对，同吋将包装材料和备件信息维

3、护在BOM中,相关资料齐备后，工艺处（新品处）进行拆分方案确定，在东大系统维护标准箱。4、由PDM小组在SAP系统维护新散件物料主数据和散件BOMo5、市场部定单执行经理进行散件分单处理。6、事业部定单执行处与物流增值木部根据零部件的配套能力、生产线的产能是否能够满足交货期对定单进行评审。能够满足则进行散件总装定单排产；不能满足则由产品经理与客户进行沟通调整交货期并重新评市。7、流程结束关键点描述:1、市场部在特技单系统维护散件客户特殊技术要求通知单；2、本部开发部根据客户特殊技术要求通知单特殊技术要求进行确认和封卷，拆分组件散件；3、工艺处结合拆分方式对BOM进行核对，

4、同时将包装材料和备件信息维护在BOM；4、PDM小组在SAP系统维护新散件物料主数据和散件BOM：5、市场部定单执行经理进行散件分单；6、事业部定单执行处与物理JIT根据零部件的配套能力、生产线的产能是否能够满足交货期对定单进行评审。能够满足则进行散件总装定单排产流程发现:1、散件产品编码各事业部有不统一；2、散件BOM包括包装材料组件和备件散件；3、BOM第一层以包装物组件出现；4、客户取消散件定单，可能导致系统中维护的数据后续不再使用；5、没有维护散件的工艺路线；6、整机下线扫描条码是整机条码，入库扫描条码是散件条码，两码没有集成。