hse管理体系建设实施方案

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1、HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神,加快全面实施HSE管理体系建设步伐,全面推进HSE管理体系建设,提高我厂的管理水平,特制定此方案。一、工作目标通过开展HSE管理体系建设,努力形成比、学、赶、超的竞赛局面,引领和推动HSE体系建设水平的整体提高,争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破,争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。二、组织机构领导小组下设HSE管理体系办公室,办公室设在安监科,负责HSE管理体系的日常管理工作。组长职责1、HSE管

2、理体系建设小组组长由厂长担任,全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。3、组织建立相关的体系文件,并不断修订完善。4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况,为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。第5页共5页3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出

3、现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估,并制定出相应的管理标准与措施,监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。2、编制HSE管理体系文件,并不断补充、修订、评审完善体系文件。3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求,修订制定HSE管理体系《考核评分标准》,对体系管理进行定期、定性和定量考核。三、实施步骤及方法(一)实施步骤HSE管理体系全面实施分五

4、个阶段进行:第一阶段是部署动员阶段(2010年4月8日至6月5日)根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划,明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构,召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和部署,确保到2010年底圆满完成公司下达的各项工作任务。第二阶段是全面推进阶段(2010年9月至10月1日)第5页共5页按照工作任务目标,将管理体系工作细化,制定切实可行的方法步骤,切实推进HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系相关文件。第三阶段是自查提高阶段(2010年10月

5、5日至12月3日)按照HSE管理体系建设标准和目标要求,展开自查自纠活动,认真查找工作中存在的问题和薄弱环节,及时进行整改和提高。第四阶段是总结验收阶段(2010年12月至2010年2月)加强与兄弟单位的交流学习,借鉴先进经验,不断提高HSE管理体系建设水平,在已取得成绩的基础上,继续有所创新和突破。对HSE管理体系建设工作进行全面总结,查缺补漏。(二)实施方法1、加强组织领导,明确责任,为开展HSE管理体系工作提供组织保障。HSE管理体系贯彻落实工作由各车间、各部门的一把手负总责,各工段(班组)、员工个人负

6、责本岗位、本工种的操作程序和操作标准的落实,确保各负其责,形成合力。2、坚持反复学习、系统学习,全面掌握HSE管理体系知识。厂部将分阶段、分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任、主管、工段长参与学习,使厂领导和各部门领导从本质上理解HSE管理体系的含义及具体实施过程。之后由车间牵头以班组为单元,组织员工进行日常的HSE管理体系的学习。使焦化一厂从决策层到操作层统一思想、统一意识、上下一心共同为实现焦化一厂的HSE管理体系目标奋斗。将HSE的概念深入到每一位员工心中。第5页共5页3、针对本厂的

7、实际,进一步完善和改进体系,做到持续改进。在员工培训的基础上,将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进行分类、分级梳理,制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。4、要把实施HSE管理体系与五型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步,积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术手段,大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,进一步优化生产系统和生产工艺。5、强化员工安全工作程序和管理标准落实,深入推进风险预控管理。一是加强班前风险评估工作,班

8、前会要针对本岗位、本班具体工作可能存在的危害因素进行辨识和评估,并提问抽查员工班前风险评估情况。二是考核人员在现场检查的过程中,要抽查各岗位工对本岗位操作规程、风险预控、应急避灾等方面掌握情况。三是各车间结合风险管理标准内容,进一步修订危害因素管控卡,并组织员工认真学习落实。6、探索科学的考核方式,严格考核,推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准,将各部门、车间的责任划清,各负其责,并按考

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