HSE管理体系建设工作模式

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1、“十二五”HSE管理体系建设工作模式安全环保与节能部2011年10月第2页前言2007年以来，集团公司按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，总结形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式，进一步提升了管理理念，固化了工具方法，完善了工作载体。“十二五”期间我们将继续按照这一工作模式，在全系统内深入推进HSE体系建设，进一步提升整体HSE管理水平。2１.确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力；2.明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效;3.推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工；4.突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全

2、；5.采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。“33333”体系建设工作模式3一、确定3大目标转变观念养成习惯提高能力让安全环保成为企业的核心价值，培育具有中国石油特色的安全文化。4诚信创新业绩和谐安全2004年新增核心经营管理理念（一）转变观念5以人为本预防为主全员参与持续改进5.HSE方针HSE方针（一）转变观念6追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。HSE战略目标（一）转变观念71、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全

3、环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSE管理原则81、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。杜邦公司安全管理十大理念91、人是最重

4、要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标；2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门；3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训；5、保证充足合理的安全投入；6、把承包商HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。壳牌石油公司HSE管理理念对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。承包商管理“四

5、个一样”101、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要；2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；3、安全是公司企业文化的重要组成部分，有效的HSE管理是公司运作的许可证；4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免；5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任；6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。埃克森美孚公司安全理念111、要做事情就要安全地做好，否则就不要做；2、永远有时间把事情做正确；3、在设计范围内、安全和受控的条件下作业；4、确保安全设备到位并能正常运转；5、遵守安全工作条例和程序；6、致力于保护

6、大众的安全、健康和环境，以对社会负责的态度和合乎道德的标准来发展公司的事业。雪佛龙公司安全管理理念12建立安全环保责任体系有感领导、直线责任和属地管理事故管理1、一切事故都是可以避免的；2、事故事件是一种宝贵的资源。承包商管理承包商执行统一的HSE管理标准HSE培训管理1、人人都是培训师；2、培训员工是直线领导的基本职责。（一）转变观念1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。工作理念13第14页（一）转变观念HSE体系管理是一种管理思想和方法：前移关口、主动预防；责任归位、业务管理；风险核心、源头控制；规范运行、

7、持续改进。14这一系列先进理念具备了系统性和创新性的特点，都是对“三老四严”、“四个一样”等优秀管理传统的继承、总结和再发扬，符合集团公司工作实际，符合国际HSE管理发展趋势，符合科学发展观要求。（一）转变观念15（二）养成习惯全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化HSE管理的核心是风险控制思维习惯管理习惯安全成为员工操作和行为习惯行为习惯遵循PDCA的闭环管理思想16安全文化的不同阶段管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡

8、献关注他人