HSE基层现场建设实施方案

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1、机装车间基层现场建设实施方案为加强“三基”工作，补齐管理“短板”，进一步提升现场表现水平，提升员工行为素养，推动基层现场建设活动向纵深发展，依据渤海装备公司《2011-2012年基层现场建设推进计划》和第一阶段达标建设情况，依据承德石油机械公司2012年基层现场全面建设实施方案，根据机装车间实际工作问题，特制订以下机装车间2012年基层现场全面建设实施方案一.清洁工具机加工跨现场清理工作所需的清洁工具，一直未进行妥善的放置，也未规定区域，规定专人进行管理，现拟通过这次基层现场建设工作，全面提升清洁工具的放置问题。解决办法：向生产安全科申请购置拖布架，妥善定置摆放拖布，专人负

2、责解决时间：与生产安全科协调，争取在5月中旬前完成负责人员：车间主任何柏林负责协调工作，车间清洁工曹胜利负责清洁工具管理工作放置要求：每次使用完毕拖布应清洁后放归拖布架，不得随意扔置包装箱板，控制箱装配跨东门包装箱板及喷漆点附近放置未喷涂控制箱问题，由于近年来生产订单增加迅速的原因凸显出来，在公司几次考核中都提到了相关问题，车间下决心从本质上解决。解决办法：将东门处原控制箱板区域重新规划，按照电机型号、箱板底座、侧面和顶面划定区域放置，规划出控制箱放置区域，车间主任何柏林负有告知相关方放置方法、放置地点和放置要求的责任解决时间：6月中旬前负责人员：车间主任何柏林负责整改规划

3、协调工作，车间兼职安全员魏征负责监督检查工作三・属地管理重叠区域机装车间由于工作的复杂多样性以及场地较其他车间大的现状,存在两处与变频项目部属地管理重叠区域，几次公司组织的检查中，都对现场表现情况提出了问题，车间3月份对其中一处（老电钳班区域）联合变频项目部进行了全面整改，取得了良好的效果，结合这次方案的制定实施，车间拟对电机控制箱出线盒装配区域联合变频项目部进行一次全面整改。解决办法：车间主任何柏林协调变频项目部相关领导，组织人员将装配区域内的工件工具进行整理，包括小凳子、废旧工件、接线盘，属地现场表现情况得到提升之后，变频项目部还应在每次作业结束后及时打扫现场卫生，杂物

4、不要过夜。解决时间：与变频项目部协调，争取在5月底前全面整改完毕负责人员：车间主任何柏林负责组织协调工作，变频项目部人员负责全面整改工作，车间兼职安全员魏征负责每次作业结束后的监督检查工作四・装钳班标准件摆放机装车间装配钳工班全面负责整个公司的电机总装和收尾工作,内含电机装配、转子动平衡、机座端盖清晰、电机风罩控制箱门锁安装等工作，所需工件较多，工艺步骤较多，车间原有配置标准件摆放架已不能满足日常工作的需求，工件多时易散乱，车间4月初已对原有标准件收纳进行整改，统一更换标准件收纳盒，但标准件收纳盒一直未进行妥善的放置，车间拟采购一个标准件放置架已从根本上解决此问题。解决方法

5、：车间主任何柏林协调生产安全科购置标准件放置架,组织人员重新对标准件进行整理，按用途、型号摆放，张贴表示，培训装钳班相关操作人员，对标准件摆放重新学习，将标准件规范放置放入装钳班HSE目标指标考核工作中，每月进行考核。解决时间：与协调生产安全科协调解决负责人员：车间主任何柏林负责组织协调，车间兼职安全员魏征负责日常监督检查机装车间2012年4月20日