15版9000内审检查表

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1、15版9000内审检查表记录编号：XXX受审核部门：XXX审核员：XXXZZZ审核日期：XXX标准条款审核内容检查记录审核结论4.1理解组织环境查：1.公司战略，公司外部环境和内部环境的SWOT分析，和对这此环境的6监视和评审悄况2.对实现质量管理体系预期结果有影响力的内外部因素的识别、监视和评审情况？（包扌舌证明的因素和负面的因素）来自外部：国际，国内、地区和当地的法律法规、技术，竞争、市场，文化，社会和经济因素来自内部：公司的价值观，文化，知识，绩效（取得的成绩）□符合□不符合4.2理解相关方的需求和期望查：2.公

2、司确定的相关方和相关方要求，并对相关方要求分析监视和评审情况2.组织确定的与质量管理相关方有哪此？这此相关方是否是对组织稳定提供符合顾客耍求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响和潜在影响？查：顾客特殊要求清单。3.相关方的要求有哪些？（包扌舌内部的和外部的）4.是否对这些相关方的信息和相关方的要求是否被监视和评审？□符合□不符合4.3确定质量管理体系的范围查：1•手册中规定的范圉和不适用情况公司质量管理体系范围是什么？如果某些要求不适用本标准是否说明了理由？如本公司不涉及设计研发8.3条款，是否有说明？并不适用

3、不影响组织产品和服务实现能力，对客户满意不会产生□符合□不符合4.4质量管理体系及其过程查：公司的输入输出过程图.公司体系文件查：建立实施和保持持续改进质量管理体系所需懂得过程及过程间的相互作川？（确定输入和输出，顺序和相互作用，所需的准则和方法等）□符合□不符合5.1.1总则查：是否有最高管理者对质量管理体系的作用和承诺？是否包括条款里规定的内容，一般在手册里规定□符合□不符合5.1.2以顾客为关注的焦占查：最高管理者在增强顾客满意和满足法律法规要求，应对风险和机遇方面的作用和承诺？一般在手册里规定。□符合□不符合5

4、.2.1制定方针查：公司是否制定了质量方针，公司的质量方针内容？一般在手册里□符合□不符合5.2.2沟通质量方针查：质量方针如何沟通：是否全员能够理解和应用？是否与相关方进行沟通？可以直接询问员工□符合□不符合5.3组织内角色，职责和权限查：最高管理者分配的职责权限，各部门的职责权限□符合□不符合6.1应对风险和机遇的措施查：部门风险和机遇是否按照过程识别？并查看是否风险识别准确？风控措施制定是否应对风险进行制定？风控措施是否经过评审？公司的机遇是否识别：这些机遇可以是采用新实践，推岀新产品，开辟新市场，赢得新客户，建

5、立合作伙伴关系，利用新技术和其他可行之处0□符合□不符合6.2质量目标及其实现策划查：公司目标及各部门目标设定情况？是否可测量，能够进行监视和沟通，适时进行沟通？是否有成文信息目标？查：FI标是否规定具体目标值，由谁负责，完成日期，如何进行结果评价？□符合□不符合6.3变更策划查：变更策划情况？程序里规定，包括变更目的及其潜在后果；是否影响质量管理体系的完整性，资源获得或是职责和权限分配和再分配□符合□不符合7.1资源7.1.1总则查：公司现有的人力和设备资源，需耍外部获得的资源□符合□不符合7.1.2人员查：公司组织

6、结构，人员花名册，岗位任职要求、定岗定员计划。□符合□不符合7.1.3基础设施查：公司的基础设施情况（包括：建筑物，生产设备，软件，硬件，运输资源，信息及通讯情况等。）主要查设备及基础设施台账。□符合□不符合7.1.4过程运行查：员工工作坏境是否适宜？物理环境（温度，湿度，照明，空气流通，卫生，噪声等），社会坏境（无歧视，和谐，稳定），心理因素（减□符合□不符合环境压，预防过度疲劳，保证情绪稳定）7.1.5监视和测量资源查：公司生产过程中用到的计量仪器，是否充分？计量仪器台账，计量仪器是否分类？需要外检的是否定期外检？

7、保留检定和校准证据计量仪器上是否有标识，以确保状态明确，计量仪器是否有使用人和专用地方上锁管理？□符合□不符合7.1.6组织的知识查：知识获取的途径、知识类型等？网络，研修，实习，专业会议，培训等。查：知识获取清单。□符合□不符合7.2能力查：公司年度培训计划，培训记录，人员能力评价，特种作业人员持证情况等。□符合□不符合7.3意识查：管理人员的对方针目标的理解，对运行管理体系的益处和如果偏离质量管理体系的后果□符合□不符合7.4沟通查：内部沟通，外部沟通情况内部：可以通过会议或培训方式，发通知方式，发皿几方式，微信，

8、看板等进行外部：可以是传真，WUL,微信等。沟通内容可以是公司的方针，目标，质量要求等内容。□符合□不符合7.5成文信息查：公司一一二四级文件及记录文件包括类型？（如：媒体，电子文件，纸版文件，外来引用文件等）如何受控？（包括：制改废），如何做文件保留，文件变更？记录清单？如何保存？如何查询？记录类型（包括：录像，如表格，图标，录