人力资源部组织再造

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1、人力资源部组织再造培训对象：董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理（建议大老板和人力资源部负责人一起参与，每家企业只限3人，全班整体只限30人）学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等）每家企业只限3人，报名热线：400-086-8596——“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊课程背景这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的

2、工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。课程收益1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。课程特色本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战

3、的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；3、把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；4、可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链，让HRBP看懂的公司的业务流；第5页共5页课程模式“主题学习”＋“微咨询”“主题学习”：主题学习（ThemeBasedLearning）就是带着结构化的主题

4、而来，并始终围绕该主题的结构化内容深化。学习过程，学员必需有强烈的问题意识，聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松，以问题导向统领学习过程。“微咨询”：课前，你需要收集材料、征集问题；课中，你必须全情投入，面对问题的解析或娓娓道来，或争锋相对。课后，借助通过远程互动，促进学员知识者的转化，整合专家以快速响应学员需求为出发点，实现便捷、高效的咨询服务。其特点是在线、小单元、短平快、合理付出、针对性强、更实际有效。课程呈现专家讲授，学员反思；案例分析，互动研讨；项目小组，模拟训练；头脑风暴，创新设计；单独辅导，成果共享；框架方案，落地实践。课程流程及主体内

5、容理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？一、找到老板眼中的你1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者二、“HR+三支柱”模式理念梳理1.人力资源管理演进的必然趋势2.“HR+三支柱”模式的背景及动因3.“HR+三支柱”模式的形式及解析4.“HR+三支柱”模式的本质及意义研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理三、公司人力资源管理现状及分析1.公司简介及基本状况2.

6、行业发展现状3.公司整体和人力资源部组织架构4.公司人力资源管理现状分析评价方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练五、向着“HR+三支柱”模式转型1.项目管理方法——转型框架设计2.转型推进路径——阶段性行动计划3.可能的风险与应对撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施1.建立公司人力资源管理未来发展战略2.梳理总部功能定位下的人力资源权限3.提升人力资源团队整体能力与认知水平4.开展全新组织架构的人员甄选工作5.制定HRBP的日周月季年工作计划设计：H

7、RBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体七、转型面临的困难与挑战1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展第5页共5页1.HR的6大模块，我们都做了啥四、人力资源部转型条件的评估1.凝聚共识，明确方向2.匹配模式，建立规则3.顶层设计，健全组织4.团队胜任，不拘一格5.信息系统，保证执行梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路八、对策与方法的专项研讨分享篇：度的把握1.整理、提交培训成果2.分享《反思日志》（学员代表）3.分

8、享《设计方案》（以小组为单位）4.培训成效总结、培训效果调查邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评增值服务1、赠送课程首席导师刘贵鸿先生签名的专著：