企业间竞争合作关系演化动因分析

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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果企业间竞争合作关系演化动因分析摘要：企业间竞争合作关系是一个介于绝对竞争和完全一体化之间的连续谱系，受企业内部动力与外部约束的作用而不断演化，表现出不同的形式。本文着力于研究推动企业间竞争合作关系演化的动因，通过构建企业间竞争合作关系演化的力学模型，将推动这种演化的作用力分解为三种动力和四种阻力，指出由于企业间关系具有保持现状的“惯性”，只有当作用于企业间关系的某类力大到超过一定的阈值时，企业间关系状态才会改变

2、。　　关键词：企业；竞争合作关系；演化；动因　　中图分类号：F270.文献标识码：B　　　　随着战略联盟、虚拟企业、企业集团、网络组织等组织形式越来越普及，企业间竞争合作关系对企业的发展日益重要。这些关系渗透于企业日常运营活动中，成为企业获得关系租金、赢得超额利润的重要来源。杜智涛认为企业间竞争合作关系是一个介于绝对竞争和一体化之间的连续谱系，竞争与合作相互交织，受企业内部动力与外部约束的作用而相互转化，演化出不同的企业关系形式［1］。那么，推动企业间关系演化哪些力量有哪些？对于这一问题的研究将有助于企业更好的驾驭与其他企业的关系，提升关系资

3、产质量。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　实际上，早在1973年，Granovetter就提出关系程度的变化主要由互动频率、感情深度、亲密程度和互惠程度四个因素来推动［2］，其后Nooteboome和Gilsing提出范围、专用性投资、持续性、互动频率、信任以及正式控制等是推动关系程度演化的重要动因［3］。Hausman认为承诺、

4、相互信任和双边关系主义等是影响关系的重要因素［4］，Cullen,Johnson,Sakano以及Sarkar,Echambadi,Cavusgil,Aulakh等也认为相互信任、互惠承诺、合作交流是影响关系程度的重要因素［5-6］。K.W.Hipel等和D.M.Kilgour等对合作冲突进行了深入研究［7-8］，国内学者李勖等利用博弈论研究了动态联盟的合作动力以及稳定性问题［9］，叶永玲研究了虚拟经营的竞争博弈及合作动力问题［10］，吕坚等从静态绝对收益和动态相对收益两个角度分析了虚拟企业组建与经营的合作动力［11］。刘伟华和季建华运用动力

5、学模型，借鉴期望理论、平衡理论，分析了企业间合作动力的构成因素，给出了企业合作动力的计算流程和方法，并利用企业合作阻力系数构建了供应链相邻节点企业之间和企业整体合作强度的计算模型［12-13］。本文在这些学者的研究基础上，构建了企业间竞争合作关系演化的力学模型，对演化动因进行了细分，并对演化动因的类别及主要因素进行了梳理，在此基础上对演化动因的重要性及其与企业间竞争合作关系程度的相关性进行了实证分析。　　一、企业间竞争合作关系演化的力学模型课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当

6、的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　二、企业间竞争合作关系演化动因的类型　　基于上述对企业间竞争合作关系演化的力学分析，通过对CNKI、万方数据库、ABI，SCI、Ei、ELSEVIER、LISA、JSTOR等数据库的相关文献梳理和对企业的调查，本文认为推动企业间竞争合作关系演化的动因有以下几种：从作用方向看，有“动力”和“阻力”两种，前者推动企业关系亲密化，而后者推动企业关系疏远化。从时间序列角度看，有“先天”动因和“后天”动因两种

7、，前者指在企业间产生竞争合作关系之前，推动企业行动的动因；后者指企业间已经形成了某种竞争合作关系，由上一期的关系状况所形成的、对下一期关系造成影响的动因。从来源看，有“内生”动因与“外生”动因两种。　　动因I：共担风险。当某一投资项目风险很大，合作可以有效降低单个企业的风险。塑造核心竞争力。合作可以使企业将非主营业务外包，专注做好主营业务，提升核心竞争力。优势互补。合作可以使企业发挥比较优势，实现双赢。追求规模经济和范围经济，降低企业运营成本。控制资源、保障交易。通过合作使企业规避在生产资源、分销渠道等方面的不确定性风险。扩张战略。联盟合作可

8、以使企业在保持柔性的前提下实现扩张。⑺学习内化。通过合作，使企业学习合作伙伴先进的技术知识、生产知识和管理知识。⑻寻求新的发展机遇，为企业开辟新的增长点。课题份量和