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1、江西师范大学论企业多元化战略演化的动因、方向及动力JIANGXINORMALUNIVERSITY企业战略研究专题（课程论文）论企业多元化战略演化的动因、方向及动力学号2012010768姓名朱培莹学院商学院专业企业管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-fun
2、ctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9江西师范大学论企业多元化战略演化的动因、方向及动力摘要多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。本文希望通过对企业多元化战略演化的动因、方向及动力分析，揭示企业多元化战略演化的一般规律。关键词：多元化战略；演化；一、前言5.1-9,,services,and
3、makethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9江西师范大学论企业多元化战略演化的动因、方向及动力多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模
4、式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。多元化战略最初是由安索夫在20世50年代提出的。此后，特别是70年代，多元化战略风靡一时。据资料表明，1970年美国最大的500家工业公司中，有94%的公司在从事多元化；同一时期，日本制造业中有74%的企业，商业服务业中有58%的企业实行多元化经营；英国最大的100家企业中，从事单一部门生产的企业仅占1%，在德、法、意3国中，这一比例分别为22%、16%、10%。全世界最大的50家石油公司中，有46家实行多元化经营。尽管，发达国家在50年代开始就出现了多元化经营，但由于整个
5、世界经济形式的不断变化，在不同时期，企业多元化经营具有不同的特点及变化趋势。20世纪50一60年代为企业多元化经营的发散阶段，这一时期，企业多元化经营呈现出跨行业经营形成混合型企业的态势。如60年代美国的食品、机电等主要部门中几个最大的公司，不仅控制原有部门的生产，同时也不同程度地渗透到其他各个行业中。60年代末混合企业的绩效受挫，美国波士顿咨询公司为实施多元化经营的公司所建立的业务组合计划的新技术应运而生。根据《财富》杂志1979年对500家大公司的调查表明，有45%的企业采用了开放式的业务组合计划。企业管理者
6、们发现，不同业务的管理方式需要体现出业务的差别性，由此，企业的多元化经营步入20世纪70年代的业务组合阶段。20世纪80年代许多企业发现多元化经营不但没有带来更大的效益，反而提高了企业的组织成本，于是众多企业相继对一些与主业不相干的辅业采取了剥离的办法，或分离，或出卖。于是“企业应基于核心业”的观点被众多的企业所接受，企业多元化经营开始了核心业务阶段。20世纪90年代以来，企业多元化经营显现出更为集中化的趋势，导致新一轮大规模的企业兼并和资产重组，甚至出现强强联合，形成巨型集团企业，与此相伴而产生了核心能力、协调
7、整合、优势逻辑等新的思维和范畴。企业多元化经营进入核心业务集中化阶段。企业多元化经营发展至今，经历了一个企业业务从发散到集中的过程，己有的研究倾向于将这一过程分成几个阶段分别对其进行研究，本文认为这一过程是一个连续的过程，并且是企业在外部环境的变化与内部因素影响的交互作用中随着时间的推移而不断演进的过程。因此本文希望对企业多元化战略5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establis
8、hedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9江西师范大学论企业多元化战略演化的动因、方向及动力这一演进过程的动因、方向机动力，来揭示其演化的一般规律。二、企
