chapter09 企业资源计划

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1、第9章章企业资源计划章企业资源计划《运营管理》冯根尧2008本章主要内容物料需求计划（MRP）制造资源计划（MRPⅡ）企业资源计划（ERP）《运营管理》冯根尧20089.1物料需求计划（（MRP（MRPMRP）MRP）相关物料：：指企业最终产品：指企业最终产品（（对外销售的产品（对外销售的产品）相关的物料。。即为了产品销售出厂。即为了产品销售出厂，，需要，需要：——列入计划的——控制库存的一切物的统称——控制成本的例如：原材料、零配件、毛坯辅助工具办公用品《运营管理》冯根尧2008一一、一、、传统库存管理的局限

2、性、传统库存管理的局限性盲目性：原材料、零部件等相关物料的库存管理，与最终产品库存不同，不应当做独立项目看待。高库存与低服务水平。传统方法使得低库存与高服务水平不能兼得。最终产品的连续需求与相关物料的块状需求之间的存在矛盾。《运营管理》冯根尧2008某企业对某零件的需求表需求123456789情况一300003000030情况二3060情况三3060设按EOQ计算的经济订货批量为80件，试分析其供给情况《运营管理》冯根尧2008二二、二、MRP的基本原理1.从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求

3、量和需求时间；2.根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。《运营管理》冯根尧2008MRP的信息系统三个关键的输入信息：主生产计划(MPS)物料清单(BOM)（产品结构树）库存记录输出信息采购指令单生产指令单《运营管理》冯根尧2008MRP的的逻的逻逻辑逻辑辑流辑流流程流程程图程图潜在市场要什么预测客户合同？1主生产计划生产什么？MPS243产品信息物料需求计划库存信息用到什么（物料清单）？MRP已有什么（物料可用量）？采购计划生产计划买什么？做什么？《运营管理》冯根尧2008MRP

4、生产厂长的烦恼解决了生产厂长的烦恼销售：：：•预测不准设计：：：•品种变化库存：：：•数量变化•产品结构修改•现货量•物料用量增减•交货期变化•已分配量•材料代用•即将入库量主生产计划•失窃、报损产品信息???库存信息??????计划物料需求计划《运营管理》冯根尧2008MRP回答了4个制造业的主要问题问答1生产什么？1主生产计划（MPS）（（生产什么（生产什么用到什么））－）－－已有什么－已有什么＝＝还缺什么＝还缺什么2用到什么？2产品信息，，物料清单，物料清单（BOM）3已有什么制造业的通用公式？3库存信息

5、，，物料可用量，物料可用量4还缺什么？？何时定货？何时定货？4建议的加工及采购计划（量）（期）《运营管理》冯根尧2008四四、四、、物料清单、物料清单（（BOM（BOMBOM）BOM）BOMBOM含义BOM含义：表明构成最终产品所需的零部件、、、原材料的数量及时间、原材料的数量及时间。。。绘图步骤：将最终产品分解，，，对所需的全部物料项目，对所需的全部物料项目（（（料项（料项）））进行分层编）进行分层编码码码；码；；；以最终产品为零层，，，与其有直接母子关系的料项为，与其有直接母子关系的料项为111层1层层层，

6、，，，以下依次以下依次类推；；；同一料项按其在各个BOMBOM中的最低层次编码BOM中的最低层次编码；；；信息处理从上至下，，，n，nnn层未处理完之前层未处理完之前，，，不能处理，不能处理n+1n+1层n+1层层层。。。。《运营管理》冯根尧2008A0层1层B(2)C(3)U(2)D(1)D(1)2层3层V(1)W(2)V(1)W(2)若要生产100件A，那么各料项的需要数量分别为：部件B：2×100＝200部件C：3×100＝300部件D：1×200＋1×100＝300部件U：2×200＝400零件V：1×

7、300＝300零件W：2×300＝600《运营管理》冯根尧200810000结构层次独立需求件物料清单方桌X0件1.0相关需求件销10000物料清单是一个4000010000产1桌面A桌腿BE螺钉胶油漆供件1.0件4.0套1.0集成销销－销－－产－产产－产－－供－供业务信息10000400008000面C框DR方木22件1.0件的数据结构模型4.0m30.2100008000板材OP方木13m21.0m30.2《运营管理》冯根尧2008交货日期(2)X时时时时间坐标上的间间间ABE产品结构5(4)工工工工工工(

8、5)序序序(7)艺艺艺CD路路路(2)工工工(3)线线线MRP：：简化的网络计划：简化的网络计划P序序序10OR期量标准的新概念关关关键键键(10)(12)))路路路15(16)线线线优优先优先先级先级级计级计计划计划20《运营管理》冯根尧200825五五、五、MRP的计算项目（（一（一一）一））记录要素）记录要素1.粗需求量G(t)（总需要量）j包括：经常订货和不确定性订货GGG(t