试论中小企业板上市公司信息披露制度的创新

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1、科技情报开发与经济SC／／／'ECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2005年第15卷第19期文章编号：1005—6033(2005)19-0205—03收稿日期：2005-07～0l试论中小企业板上市公司信息披露制度的创新、＼胡世宏，曲丹玉(1．大连交通大学图书馆，辽宁大连，116028；2．大商电器连锁总公司，辽宁大连，116001)摘要：介绍了中国中小企业板的概况，运用信息科学中信息不对称原理分析了中小企业板建立严格、规范的信息披露制度的原因和必要性，提出了中小企业板需向公众重点披露的信息类别。关键词：中小企业板；上市公司；信

2、息披露；不完全信息；信息不对称中图分类号：F830．9文献标识码：A信息不对称理论是微观信息经济学研究的一个核心内容，用来说明的严重程度越高，就越会助长借助内幕信息优势投机牟利、损害信息弱势在不完全信息市场上，相关信息在交易双方的不对称分布对市场交易行为群体一方利益等不当得利行为，这在中国股市中表现得很突出，即使作为的影响，以及由此而产生的市场运行效率问题。信息不对称的产生是专业改革创新举措推出的中小企业板也难于幸免。化分工的必然结果，同时随着信息量的急剧膨胀，任何人都不可能掌握完中国二板市场的建立经过了近5年的等待与波折，其设计模式从建全信息，对同一事物信息

3、占有相对量的差别导致了交易者信息地位的不立有别于主板的创业板，主要服务于高新技术创业企业的融资、上市，嬗同。这就是3名美国学者——乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯和约瑟夫·变为先建立一个主板的独立组成部分，主要服务于中小民营企业的融斯蒂格利茨经过数十年研究所得出的结论，由此他们被授予了2001年诺资、上市。2004年5月中小企业板块终于在深交所正式启动，自6月25贝尔经济学奖，以表彰他们在“对充满不对称信息市场进行分析”领域所做日首批8家公司上市以来，已有5O家公司陆续发行股票，在中小企业板出的杰出贡献。阿克尔洛夫教授的研究发现，在～个市场中如果卖方掌握块挂牌

4、上市，中小企业板经历了大涨的大喜到狂跌的大悲，江苏琼花因了比买方更有利的信息，他就可以掩盖产品的真相，以次充好。这样卖方与隐瞒国债委托投资遭深交所公开谴责，海特高新因上市前的增资问题遭买方处于信息非对称的状况，卖方具有信息优势，而买方则处于“劣势选到公开质疑，再次暴露了中国证券市场信息披露等方面所存在的深层次择”地位。在不成熟、不发达的市场经济中，信息的不对称性和不完全性是问题．体现了投资中小企业的市场风险，说明建立～套符合中国中小企普遍存在的一个客观事实．而不成熟、不发达市场中信息不对称和不完全业板上市公司现有国情的信』息披露与监管制度成为当务之急。开始就要

5、倾听变革所触及的利益相关者的意见，并邀请他们参与再造的工在长期的生产实践中所形成的物质文化和精神文化的总和，对员工的设计和论证，毕竟他们才是变革的最终动力。管理者应根据具体情况，研工作态度和工作作风起着决定性的作用，因此企业必须建立与其流程管究对策，采取适当的方法，排除变革的阻力。理相适应的企业文化，加强团队精神建设，培养员工的主人翁意识。2．3加强BPR的组织建设同时，新的业务流程也对员工提出了更高的要求，因此要注重内部人在搞好以上两方面建设的同时，还要搞好组织建设，为企业实施才培养，培养出适应于流程管理的复合型人才。BPR提供制度上的维护和保证，并追求不断

6、改进。具体应做好以下两点：以上三方面建设是相互联系、相互促进的。观念建设为流程建设提2．3．1建立长期有效的组织保障供了思想基础，组织建设为流程建设提供了制度保障。企业在实施BPR新的流程需要～个在结构、功能和文化上不同的组织，这才能保证流时必须使三方面建设相互配合，有效协调，只有这样才能有效地提升企程持续改善的长期进行。具体包括以下内容：～是建立流程管理机构，明确业的执行力，促进BPR的成功实施。权责范围；二是制定各流程内部的运转规则和各流程间的关系规则。参考文献2．3．2进行文化和人才建设[1]金锡万．管理创新与应用[M]．北京：经济管理出版社，2003．

7、对企业而言，任何转型和变革从本质上讲是一种文化变革。为什么[2]王玉荣．流程管理[M]．北京：机械工业出版社，2002．很多企业的并购重组、组织变革、流程再造最终都流于形式，就是因为没(责任编辑：邱娅男)涉及到深层次的文化变革。传统企业中不思进取、因循守旧的思想作风和经营理念，往往使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。营造适宜的企第一作者简介：秦龙，男，1976年2月生，2001年毕业于雁北师范业文化氛围，是企业实施重组的保障。企业文化是企业领导者和全体员学院，助教，吕梁高等专科学校外语系，山西省吕梁市，033000．TheFocalPointofBPRIsToL

8、ifttheExecutiveForc