基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计

基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计

ID:30504740

大小:737.51 KB

页数:7页

时间:2018-12-30

基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计_第1页
基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计_第2页
基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计_第3页
基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计_第4页
基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计_第5页
资源描述:

《基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第2期(2011年2月)中国科技论坛-119-基于项目与管理导入的企业研发人员动态激励机制设计李永周,张金霞,谭园(武汉科技大学管理学院,湖北武汉430081)摘要:企业研发人员在战略价值、职业追求、人力资本专有性和团队协作性等方面具有异质性特征。本文以此为基点,对企业研发人员职业高原产生的原因及影响进行分析,提出构建企业研发人员动态激励机制的必要性,并依据企业研发人员职业生命周期的相继性设计项目与管理导入的动态激励模型,激发研发人员的内在工作动机,防控职业高原的形成和发展。关键词:企业研发人员;职业高原;动态激励;项目激励;管理激励中图分类号:F270.7文献标识

2、码:ATheDesigningofDynamicIncentiveMechanismforBusinessR&DTalentsbasedonProjectandManagementLiYongzhou,ZhangJinxia,TanYuan(SchoolofManagement,WuhanUniversityofScienceandTechnology,Wuhan430081,China)Abstract:BusinessR&Dtalentshaveheterogeneouscharactersinstrategicvalue,professionaspiratio

3、n,specifichumancapitalandteamwork.ThepapermakesR&Dtalents’heterogeneouscharactersasastartingpointandanalyzesthereasonsandeffectsofbusinessR&Dtalents’careerplateautoproposethenecessityofbuildingthedynamicincentivemechanism.Andthepaperdesignsthedynamicincentivemodelsbasedonprojectandmana

4、gementaccordingtothesequenceofbusinessR&Dtalents’careerlifecycletomustertheintrinsicworkmotivationforR&Dtalentsinordertopreventthedevelopmentofcareerplateau.Keywords:businessR&Dtalents;careerplateau;dynamicincentive;projectincentive;managementincentive随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的驱动力量,其积极性和创造性的

5、发挥是企业研究开到来,企业的生存与发展日益取决于知识和技术的发和技术创新活动成功的关键。随着市场竞争的日拥有、运用与创新,连续、高效、敏捷的研发能力成为趋激烈及人才流动的日趋活跃,企业研发人员的流企业持续发展的制胜法宝。作为企业技术创新主体失和持续激励问题成为困扰新经济时代知识技术和的研发人员,是企业最具创造性的异质性人力资本创新型企业发展的重大难题。本文拟阐述企业研发和最活跃的核心资源,也是创造企业价值最重要的人员的异质性特征,构建基于研发人员职业生命周基金项目:湖北省软科学研究项目“武汉城市圈创新型人才开发战略研究”课题(2009DEA060)。收稿日期:201

6、0-07-27作者简介:李永周(1968-),男,湖北产业政策与管理研究中心常务副主任,武汉科技大学管理学院副院长,教授、博士;研究方向:高技术企业管理,科技人力资源开发。-120-中国科技论坛(2011年2月)第2期期的项目与管理导入动态激励模型,有效防控研发暂时的生存之道,事业才是真正的价值追求。在实际人员职业高原的形成与发展。工作中,他们希望能够不断更新知识,保持终身就业1企业研发人员的异质性特征分析的能力;不愿受制于人,具有很强的自主性和独立研发人员是企业异质型人力资本的一个特殊群性;渴望在宽松、舒适的环境下工作,强调工作中的体。LoriLSilverman

7、指出,异质型人力资本是拥有深自我管理。他们具有自身的专业理念、专业知识、专厚的技术知识,具有创造性和丰富的想象力,能提出业能力和专业精神,热爱以及忠诚于自己所从事的原创性概念或产生新思想,寻求突破并解决问题的职业,并因此而对企业的认同感不够强,组织承诺程那一类人才,是创新队伍中的一种特殊人才,也是企度相对较低,具备较强的“跳槽”能力,一旦现有的企业中的核心人才。丁栋虹通过人力资本边际报酬递业在领导风格、组织支持、经营理念不如人意或缺乏增生产力形态的分析,明确界定在某个特定历史阶充分的个人成长机会和发展空间,他们就会转向寻段中具有边际报酬递增生产力形态的人力资本是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。