研发人员具备的研发多项目管理

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1、研发多项目管理课程大纲：一、案例分析：二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4.矩阵式的管理模式如何实现多项目管理5.成功的产品开发团队具备的典型特征6.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位7.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型8.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格9.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1)职能经理是否介入产品开发项目？2)项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？10.跨部门的产品开发团队

2、的汇报模式与考核机制11.实施跨部门产品开发团队的前提12.咨询案例分享：1)矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略2)人的能力问题、考核问题、组织的问题3)项目经理与职能经理的责权利划分问题）三、研发多项目的组合管理1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2.产品经理如何发现利润区3.市场机会的筛选和把握4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系5.产品市场管理流程的几个阶段1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

3、案例讲解4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解6.产品经理如何作产品的价值分析7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划9.实例讲解：产品包的业务计划书10.产品经理如何参与市场管理流程11.如何作产品的路标规划1)产品版本规划的V、R、M介绍2)实例讲解：某产品线的路标规划12.如何进行产品市场需求管理1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证13.演练与问题讨论四、研发项目的决策及排序1.产品开发中的业务决策1)产品开发过程中为什么要

4、决策2)企业在业务决策管理中存在的典型问题3)高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任）4)业务决策团队的角色构成与职责定义5)产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑6)咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）2.产品开发中的技术评审1)技术评审与业务决策的关系2)技术评评审的目的3)技术评审的范围4)技术评审的原则5)技术评审的分层分级6)技术评审点的设置7)各技术评审点的评审要素8)技术评审的流程9)咨询案例分享：如何建立高效的技术

5、评审机制评审模式、评审组织、评审标准评审要素表是如何产生、如何使用的五、多项目的研发过程管理1.研发项目计划包1)进度与资源计划2)质量管理计划3)风险管理计划2.进度与资源计划1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2)研发项目计划的作用3)研发项目计划制定的流程4)项目计划制定的原则5)项目计划制定的要素6)研发项目计划的分级分层管理体系7)研发项目计划的制定的五个步骤8)WBS介绍（作用、示例）9)WBS分解的衡量标准10)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系11)五种常见的估计方法12)规模、工作量、工期估计13)PERT图的绘制1

6、4)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法15)实例讲解：某案例公司的研发的WBS库16)实例讲解：某案例公司的估计操作指导书17)演练与问题讨论六、多项目的团队管理1.成功的实现角色转换2.常用管理方法1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP3.如何构建产品团队1)全流程的产品团队存在的典型问题2)成功的产品开发团队具备的典型特征3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验5)核心小组组长的培养和任职资格管理6)核心小组成员的角色和职责7)扩展小组组员的角色和职责8)职能部门经理在产品

7、开发中的角色和职责4.产品团队成长的几个阶段5.如何考核产品团队1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制2)产品经理的考核3)产品团队的常用的KPI指标4)团队成员的考核6.如何处理产品团队中的冲突7.产品团队中几种特殊的人员如何管理8.演练与问题讨论七、研发多项目管理成功的关键1.产品经理/项目经理的培养方法1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.正式的产品经理培养方法――资源池3.什么叫资源池4.建立资源池的目的5.资源池建立的原则6.资源池的运作机构及职责7.资源池工作推进的三个步骤及计划模板1)启动阶段2)发明阶段3)推行阶段8.实例讲解

8、：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制报名详情：时间地点：2012年7月