项目风险管理计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险管理计划书　　君汇华庭项目风险管理计划－－－－目录　　一、引言　　、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态　　1、风险管理的目的　　2、风险管理计划编制时项目的状态　　、定义　　二、风险管理的四个步骤、风险识别、风险分析、风险应对计划、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论　　尊敬的各位领导：　　君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、

2、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施

3、、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。　　在工程部内部各位同

4、事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9－1——表9－5和表10－1——表10－19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。　　致　　礼　　工程部：张跃起　　07－2－28　　一、引言　　风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态　　1、风险管理的目的：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

5、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。2、风险管理计划编制时项目的状态：　　A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；　　B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；　　C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。　　

6、定义　　1、风险：负面的项目风险必须被管理。负面的风险是指可能对项目的成本、　　日程、质量造成负面效果的情况。　　2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。　　3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性　　二、风险管理的四个步骤：、风险识别：　　君汇华庭项目可能存在以下风险：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

7、的业务技能及个人素质的培训计划　　1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响2、大业公司审图及施工报建对进度的影响　　3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，君兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响　　5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响6、升辉公司承建的君兰阁存在的风险　　7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响　　8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导致工程款不能准时支付对项目进度的影响　　9、甲供材料不能准时到达工地或

8、材料质量问题对工程进度的影响　　10、甲方发包的配套