北京万科四季花城项目风险管理计划书

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1、北京万科四季花城项目风险管理计划书（作为工程管理指导书中重要的一章，通过以下分析，具体过程可省略。列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险，并加以控制和管理）1.项目管理目标：本项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为2006年底达到结算条件，其中销售大厅2006年9月1日对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区2006年9月23日对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：北京市建筑工程长城杯。2.风险管理小组：架构如下：ED：北京架泉寺项H架初袤.vsd分成三

2、条线对项冃整体风险进行预测，监控并做好有针对性的预防措施。3.风险识别与定性评估风险领域风险因素风险定性评估低中高营销方面§新地域，新客户§客户的原则性（投诉）§营销手段及定位已有策划是强设计方面§设计拖延§设计变更边设计，边施工时间仓促，质量不高进度方面§项H工期§对进度的要求设计滯后，实际施工期短销售对施工进度要求高报批，报建方面§设计拖延$报批报建流程不熟悉§政府关系不熟，公关不力造成熟悉熟悉边设计，边施工质量，安全方面§质量，安全控制管理策划§赶工影响流程实施效果§技术策划方面充足工期影响很大白拌碗，地基需做处理成本，采购方面§成本要求过高，

3、釆购不力§设计定样不及时§合同条款不明确，条款不严§责任成本不合理经过审批经过审核可以接受高供应商方面§数量$经验§合作差异较大新队伍较多多4风险定量评估风险领域风险因素风险定量评估严重性可能性不可控性营销方面§新地域，新客户883§客户的原则性（投诉）853§营销手段及定位853设计方面§设计拖延888§设计变更878进度方面§项目工期766§对进度的要求766报批，报建方面§设计拖延888§报批报建流程不熟悉733§政府关系不熟，公关不力造成722质量，安全方面§质量，安全控制管理策划722§赶工影响流程实施效果753§技术策划方面643成本，采

4、购方面§成本要求过高，采购不力743§设计定样不及吋863§合同条款不明确，条款不严644§责任成木不合理644供应商方面§数：E843§经验643§合作5525项目风险应对措施项目风险管理计划项目管理过程风险识别风险评估风险应对措施潜在的风险事件风险发生的后果可能性严重性不可控性风险级应急措施预防措施责任人营销方而§新地域，新客户§客户的原则性§营销手段及策划定位客户定位错误不接受某类条款及投诉销售不足888855333192120120按客户要求修订相关需求调整销策划当地市场研究，并通过论证评审宗卫国设计方面§设计拖延§设计变更工程停工，拖延交付

5、工期加长，质量降低，成本提升888788512448调整施工流水，协助设计调整工序，保证流程，确保效果成立专职小组，定期开会沟通，提升信息反馈处理效率张伟星赵欢凌贤进度方面§项目工期§对进度的要求无法完工不能满足阶段要求776666252252协调资源，组织抢工，调整计划计划监控与落实，督促前道工刘风海序进展报批，报建方§设计拖延无法报批888512弥补关系的不足，建议共容关系，张伟星而§报批报建流程不熟报批流程长，往返吋间73363加大公关力度，争做好备选方案池德玉悉长72228取支持§政府关系不熟，公关不力造成得不到相关部门的支持，影响整体进展质

6、量，安全方§质量，安全控制管理无章可循，管理混乱，72228完善修订流程和建立各项制度，陈贵海面策划工程质量及安全得不到753225制度，合理优化设完善落实方案,郭玉国§赶工影响流程实施控制64372计和进行专家论定期检査监控效果不合理省略工艺流程，证§技术策划方而质量，安全得不到保障影响工程质量及进度成本，采购方§成本要求过高，采中供材及分包得不到保74384调整成本，优化流制定采购计划，赵明霞面购不力障863144程，寻求替代方案并进行相关制陈骁§设计定样不及时64496度，合同，责任§合同条款不明确，无法进行材料采购64496成本评审与分条款不

7、严灰色地带多，易发生索解§责任成本不合理赔等找不到合适供应商资源供应询方而§数量项目管理人员工作量84396管，帮，带，换加人前期调杳，陈贵海§经验大，管理难度大，磨合64396寻求更多社会陈骁§合作期长，屮途退场闹事等55250资源6项目风险管理计划的修订与总结根据项目风险管理计划的风险分级，重点跟踪考虑前10位风险，并随着工程进展定期修订与总结。