项目风险计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目风险计划书　　风险管理项目计划书　　一、项目目标　　1、总体目标：构建**公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系　　2、阶段目标：　　三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度　　半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版　　一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序　　3、分项目标　　制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册　　组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预

2、警和报告程序　　体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系　　二、项目理念　　1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，　　2、风险管理理念：风险创造价值　　三、项目组织架构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、领导机构：董事会领导下的风险委员会　　2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组　　3、项目成员：　　4、职责权限：　　四、实施重点　　1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区

3、分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系　　2、建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单　　3、风险实施流程：依据监控模型，风险识别—风险评估—应对措施库—执行—结果检查——返回修正监控模型。　　4、重点部门试行：先试行业务部门，初期报告—反馈建议—改进—实施　　5、全面推进完善：业务部门完善——职能部门——全公司　　五、执行推进表　　附：风险监控流程　　工程项目建设风险防范　　初　　步　　方目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

4、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　案　　项目建设风险防范初步方案　　汉王古城规划面积1500余亩，建设周期约为6年，投资规模大、实施周期长、不确定性因素多，使工程风险增大。这种风险不论是什么风险，存在于什么阶段，但最终将以经济的形式体现出来。　　作为项目工程部，日常工作就是工程的项目质量、安全、进度管理与工程的索赔与反索赔。这就需要从两方面谈风险管理。一方面是工程项目管理风险及防范措施，另一方面通过合同管理，防止工程索赔和对施工单位进行反索赔。因为建设单位与施工单位在合同的履行过程中既是相互统一的，又是相互矛盾的。在工程的建设过程中，施工单位通过合同

5、管理和施工的风险管理，进行经济索赔和工期索赔。这种方式是施工企业减少风险和获得最大利益化的手段之一。建设单位同样通过风险管理，减少或杜绝索赔，增强工期和质量等问题反索赔，使房产项目即达到了保质保工期的建设目的，同时最大程度降低了公司的成本投入。　　一、项目工程管理风险及防范措施　　按风险因素的主要方面，可将风险分为工程环境方面的风险、工程技术方面的风险、经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等四个方面。　　工程环境风险与防治措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

6、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、工程环境存在的风险　　a、岩土地质条件和水文地质条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很　　兴茂集团滨湖新城公司-1-　　大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。　　b、自然灾害与气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。　　c、引起火灾与爆炸的因素。主要表现为在项目施工过程中造成人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险。这种风险不但会造成

7、人身及财产的巨大损失，而且还会损坏公司的声誉，造成声誉的损失。　　2、工程环境风险的防治措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a、在施工区域内，不但在空中存在高低压电缆电线、通信光缆，地面上存