项目计划评审技术

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划评审技术　　计划评审技术求工期、标准差、方差以及概率　　计划评审技术。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。　　最乐观时间。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。　　最悲观时间。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。　　PERT分析方法对以上3种估算进行

2、加权平均，来计算：　　根据正态统计分布图，预期活动持续时间表示50%概率的可能性在该工期完成。工期落在预期活动持续时间1个标准差的范围之间的概率是%，落在2个标准差的范围之间的概率是%，在3个标准差的范围之间的概率是%。　　例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为该项目历时的估算标准差为。　　A．10天B．11天C．12天D．13天目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

3、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划评审技术　　计划评审技术求工期、标准差、方差以及概率　　计划评审技术。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。　　最乐观时间。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。　　最悲观时间。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

4、　　PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算：　　根据正态统计分布图，预期活动持续时间表示50%概率的可能性在该工期完成。工期落在预期活动持续时间1个标准差的范围之间的概率是%，落在2个标准差的范围之间的概率是%，在3个标准差的范围之间的概率是%。　　例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为该项目历时的估算标准差为。　　A．10天B．11天C．12天D．13天目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

5、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A．天B．天C．天D．天　　解答:(37)B　　T=(6+4x10+20)/6=11　　(38)C　　σ=(20-6)/6=　　例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？　　%%%%　　解答：求出σσ=/6=5　　由σ可知21+5=2621-5=16，因此16—26天落在1σ分布内

6、。　　由1σ的概率P为可得答案为B.%　　注意：必须记住三个数字是1σ%2σ%3σ　　%　　学习导航　　通过学习本课程，你将能够：　　●了解项目计划的主要内容；　　●熟悉工作分解结构；　　●掌握风险计划管理；　　●正确进行沟通计划管理。　　项目计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目计划作为项目管理的第二个阶段，在项目管理中起承上启下的作用。

7、在项目管理中，项目计划阶段主要包括四方面内容：进度计划管理、成本计划管理、风险计划管理和沟通计划管理。　　一、进度计划管理　　1.工作结构分解　　工作结构分解，又称工作分解结构，是对项目的工作范围进行分解的过程，可以帮助人们了解所做的事情有多少，是做计划的第一步。　　要分解项目范围，首先就要对项目范围进行定义，其目的是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作包括在该项目内，哪些工作在该项目外，并作为WBS分解的依据。　　项目范围与产品范围的区别在于：产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定

8、特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目范围包含产品或服务的范围和项目管理的范围两个方面。　　工作结构分解的实质　　工