计划评审技术,pert

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划评审技术,pert　　计划评审技术求工期、标准差、方差以及概率　　计划评审技术。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。　　最乐观时间。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。　　最悲观时间。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。　　PERT分析方法对以上

2、3种估算进行加权平均，来计算：　　根据正态统计分布图，预期活动持续时间表示50%概率的可能性在该工期完成。工期落在预期活动持续时间1个标准差的范围之间的概率是%，落在2个标准差的范围之间的概率是%，在3个标准差的范围之间的概率是%。　　例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为该项目历时的估算标准差为。　　A．10天B．11天C．12天D．13天目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

3、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A．天B．天C．天D．天　　解答:(37)B　　T=(6+4x10+20)/6=11　　(38)C　　σ=(20-6)/6=　　例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？　　%%%%　　解答：求出σσ=/6=5　　由σ可知21+5=2621-5=16，因此16—26天落在1σ分布内。　　由1σ的

4、概率P为可得答案为B.%　　注意：必须记住三个数字是1σ%2σ%3σ　　%　　PERT(计划评审技术，ProgramEvaluationanReviewTechnique)的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。　　一、活动的时间估计　　PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

5、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。　　2、最可能时间(mostlikelytime)--正常情况下，完成某项工作的时间。　　3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti:　　PERT方法会用到三点估算，计算公式如下：　　i.期望值=(悲观+乐观+4*最可能)/6，　　即　　其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi--表示第i项活

6、动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。　　根据β分布的方差计算法，第i　　项活动的持续时间方差为：　　即，ii.标准差=(悲观-乐观)/6　　然而统计学正态分布的标准差计算公式：　　例如，某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示：　　二、项目周期估算　　PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。　　图2是正态曲线，根据正态分布规律，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

7、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在±σ范围内即在天与天之间完成的概率为68%;　　在±2σ范围内完即在43.608天到天完成的概率为95%;　　在±3σ范围内即天到天完成的概率为99%。　　如果客户要求在39天内完成，则可完成的概率几乎为0，也就是说，项目有不可压缩的最小周期，这是客观规律。　　通过查标准正态分布表，可得到整个项目在某一时间内完成的概率。例如，如果客户要求在60天内完成，那么可能完成的概率为：　　P

8、ERT网络分析法(计划评估和审查技术，ProgramEvaluationandReviewTechnique)　　[编辑　　]　　PERT(ProgramEvalu