项目技术评审制度.pdf

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1、技术评审制度编制:审核:批准:1.目的技术评审是对项目交付件的系统检查,目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见,使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见,并进行确认。通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题,避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点,明确产品开发的技术评审点设臵和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范,以加强对整个评审过程的控制,提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。2

2、.适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作,但是不包括业务决策评审。3.术语TR:TechnicalReview技术评审TRT:TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象:交付件或项目4.评审原则关注于发现未得到满足的需求;以合理的速度去花时间阅读材料,做好预审;不因为缺少时间和预算而将评审省略。5.评审层次评审分为三个层次,分别为:系统层、子系统层、模块层。评审点分布大致如下图:阶段概念计划开发验证发布概念决策计划决策可获得性决策系统层TR1TR2TR3TR

3、4TR4ATR5TR6产品需求评审产品规格评审概要设计评审详细设计评审集成测试评审系统测试评审验证测试评审电路规格设计评审电路概要设计评审子系统层结构规格设计评审结构概要设计评审软件规格设计评审软件概要设计评审……测试计划评审工艺总体方案评审人证计划评审……电路详细设计评审模块层装配图评审结构详细设计评审维护手册评审软件详细设计评审整体软件测试评审…………系统层技术评审:含七大评审点TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。在系统级的层面上对产品进行把关的评审,是对项目关键路径中

4、各关键交付件的评审。此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面,是项目中最基础、最关键的交付件,此类交付件的质量直接关系到产品的质量,因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。子系统层技术评审:在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审,(如电路、软件等子系统的概要设计评审等)。模块层技术评审:模块层是在子系统层面再往下细分的层次(如电路板上的某个功能模块,软件的详细设计等)。在模块完成后,也需要进行技术评审。6.角色与职责评审主要有四个角色:主审人、组织者、评委、

5、作者。职责如下:1)主审人主审人主持、引导技术评审的过程,全面负责技术评审的效果;对产品需求规格实现情况进行检查;负责组建评审小组;确定是否举行评审对象的介绍会议;主持技术评审的两次会议:评审对象的介绍会议和评审会议;确认评审对象中所有问题已得到妥善处理;通过主持技术评审,不断改进评审过程;验证评审问题的修改情况。2)组织者负责组织项目的评审过程:负责评审通知,收集预审意见,组织评审会议等;负责会议室、设备(笔记本电脑、投影仪、白板和白板笔)准备等行政工作;负责评审资料的打印、分

6、发、回收以及销毁;对评审资料进行归档;负责评审资料归档到技术管理部;预审问题整理,并完成《预审问题汇总表》。3)评委评委的候选人主要是在过去、现在和将来的产品生命周期中直接参加产品开发的人,包括系统工程师、测试工程师、工程人员、生产人员、质量保证人员、系统管理员、系统使用者、外协人员,还有用户等。评委的来源不局限于研发部的内部,在外部门或者外单位中具有专门经验的,能够促进技术评审的效果的人员都可以作为评委。评委必须选择至少一个为其他部门的评审专家。根据评审计划,安排、分配自己的评审时间;

7、参加评审对象介绍会议和评审小组会议;全面阅读评审资料,完成分配的预审和评审任务;保持良好的职业素质,以工作为出发点,不对某人的能力进行评估;全力去发现评审对象中的问题,提高产品开发的专业水平;为作好下一次技术评审积累经验。4)作者负责提供评审资料并且回答评委的问题,保证区分理解性和实际的问题;按时间要求准备并提供评审所需的资料;在评审会议上,回答评委提出的问题,记录发现的问题;根据评审会议提出的问题,修改评审对象的相应内容;与验证者确认所有问题已按要求修改完毕。7.角色担当人角色系

8、统层子系统层模块层主审人TRT主任/副主任SE/LPDT版本经理/SE组织者TRT秘书POPPOP评委TRT专家(至少有一名TRT专家(至少有一名其他PDT成员(至少有一名其其他PDT成员)PDT成员)他PDT成员)作者LPDT专业组组长设计人员1)SE制定项目的技术评审计划并落实,包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等;产品需求规格的跟踪;根据评审计划中的角色要求,参加相关的技术评审会;监控整个技术评审过程。2)TRT主任/副主任负责评审体系的建立和提升;对

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