项目组织和管理计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目组织和管理计划　　涵港大道涵江段A标东侧市政工程　　项　　目　　管　　理　　组　　织　　机　　构　　及　　岗　　位　　主　　要　　职　　责　　涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部　　二00九年八月十九日　　一、项目管理组织机构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　针对本

2、工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理(来自:写论文网:项目组织和管理计划)班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。　　1、具体管理组织机构如下图所示：　　2、主要岗位人员如下：　　项目经理：戴建平　　项目技术负责人、技术负责人：陈加亮　　项目副经理：连宝兴　　施工员：戴开凤　　实验员：戴开华　　质检员：戴开元　　机管员：苏尾仙　　安全员：苏石周　　材料员：林朝辉　　测量员：黄建勋　　计划统计：苏家贤　　总务员：林震阳　　二、各岗位主要职责　　1、项目经理目的-通过该培训员工可对保安行业有

3、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。　　、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。　　、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。　　、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。　　、沟通项目内外联系渠道，

4、及时妥善处理好内外关系。　　、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。　　2、项目副经理　　、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。　　、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、　　质量、安全、成本控制目标的实现。　　、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。　　、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。　　、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

5、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。　　、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。　　3、项目技术负责人　　、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。　　、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-XX标准的有效实施。　　、主持编制实施性施工组织

6、设计，并随时检查、监督和落实。　　、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。　　、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。　　、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。　　、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。　　4、施工员　　、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；　　、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；目的-通过

7、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。　　5、质检员　　、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；　　、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；　　、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过