973计划项目组织实施管理

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1、973计划项目组织实施管理科学技术部基础研究司一、973计划的宗旨二、973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题973计划的定位国家重点基础研究发展计划着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划。973计划的目标和任务解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力。973计划组织实施

2、的指导思想和原则统观全局、突出重点；有所为，有所不为择需、择重、择优公开、公平、公正以人为本鼓励学科交叉，推动合作交流政府决策与专家咨询相结合的机制一、关于973计划的目标和任务二、关于973项目的组织和管理三、需要注意的几个问题管理相关各方的主要职责科学技术部：制定国家重点基础研究发展规划制定管理办法及有关规章制度编制973计划年度计划发布973项目申报指南负责973计划立项和评估管理工作负责973计划专家顾问组的聘任和管理负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理负责973项目首席科学家的聘任和

3、管理负责973计划专项经费管理相关管理主体的主要职责项目依托部门：督促973计划项目按计划组织实施协助处理项目执行过程中出现的问题负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用行使科技部委托的其他管理职能相关管理主体的主要职责项目（课题）承担单位：依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障监督项目（课题）经费的使用负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理相关管理主体的主要职责973计划专家顾问组：●开展国家重点基础研究发展战略研究●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议●主持973计划立项综

4、合评审和结题验收●承担科技部委托的其他相关工作相关管理主体的主要职责领域专家咨询组：●跟踪了解项目执行情况●提出项目调整意见和建议●主持项目中期评估工作●承担科技部委托的其他相关工作相关管理主体的主要职责首席科学家：实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。●制订项目研究计划和实施方案●组织研究队伍，聘任课题负责人●把握学术方向和研究重点●开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学数据共享相关管理主体的主要职责项目秘书或项目办公室视需要可聘任专职或兼

5、职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。973计划管理有关规定课题制立项与经费核算分离项目经费实行预算制全额预算、过程控制和全成本核算1.依据申请书和综合评审中的专家意见编制计划任务书不能任意扩展内容或进行大的调整根据评审中专家意见进行调整项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由不能降低项目的总体目标和有关指标编制计划任务书的具体要求2.要紧密围绕所面向的国家重大需

6、求，体现有限目标，突出重点总体目标要求明确、具体、科学、先进研究思路要求清晰，体现创新研究内容要突出重点组织方式要求体现学科交叉综合3.紧密围绕项目的五年目标合理设置课题根据项目总体目标任务要求合理设置课题（课题数不得超过8个）课题应有主次，相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出。3.紧密围绕项目的五年目标合理设置课题要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。项目下只设置课题，不能设置子课题。4.研究队伍体现联合、协作和优势集

7、成既要注意组织国内优势力量，又要做到队伍精干。项目全时年人均资助强度一般不得低于10万元。要求主要骨干集中精力从事973项目研究工作。973计划管理有关规定年度报告制度年终973在研项目要上报以下材料：年度工作总结报告年度研究进展报告本年度决算报表和下年度预算报表973计划管理有关规定中期评估制度项目执行两年后要中期评估，目的是：优化课题和队伍结构合理确定项目后三年主攻方向、目标、研究计划中期评估主要评估项目执行的工作状态和项目研究前景工作状态--研究队伍质量和课题组精神状态、支撑条件落实情况、管

8、理是否规范等等。研究前景--解决重大科学问题创新和突破的可能性。中期评估不强调2年中取得什么阶段性成果，不要求论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。中期评估工作程序科技部委托领域咨询组主持组成项目中期评估专家组项目中期评估专家组一般为9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员有专家咨询组有关责任专家、专家顾问组成员、项目外同行专家。首席科学家、课题负责人和主要学术骨干不得为评估专家组成员。中期评估会议评估专家组听取关于项目执行情况的综合汇报；听取课题主要研究进展报告；听取关于项目后