项目管理,合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目管理,合同管理　　浅谈如何做好基建项目管理中的合同管理　　摘要：合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一,起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在基建管理中的效率，减少在基建管理中的不必要损失,降低项目的建设成本。　　关键词：基建；项目管理；合同管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

2、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　基建项目管理是一项投资规模较大、期限较长、和社会各层面密切相关的管理工作。它不仅存在着甲乙双方协调、分工、合作等相互关系，而且涉及到计划投资、技术质量、进度控制等多方面、多层面的细节问题以及由此可能引起的工程索赔、工期延误等。因此，如何提高基建项目管理效率，减少基建项目管理的损失，成为探讨的一个重要内容。由于甲乙双方的约定很大程度上体现在合同上，工程建设也是紧密围绕着合同而展开的，而合同具有

3、的法律性和正规性，为工程的设计、监理、施工等提供了必要的保障，因此，研究合同、加强合同管理对基建管理工作起着重要指导作用。工程基建合同管理涉及合同风险、合同履行、合同违约等诸多方面问题，只有对合同各方面综合考虑，防范于未然，对合同采用事前、过程、事后等控制手段，才能保证工程如期保质保量地交付使用。在合同管理过程中，以下几个方面的问题应该引起重视。　　一、签订合同时，必须全面、充分考虑合同的风险性　　在工程实施过程中，必然会有相应的不可预见的问题的出现。如果对这些问题没有前瞻性的充分考虑，并将可能出现的事件及其解决办法体现在合同上，那么在今后的施工过程

4、和结算中必然会产生扯皮、经济索赔等，并将严重影响工程的进展。为此，在合同的签订过程中，应结合经验，充分考虑各种不定因素，明确甲乙双方的权责关系。这具体体现在:　　1、技术风险目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着新技术、新工艺的不断出现，施工中所形成的利润与原计划相差很大；或由于特殊施工设备、现场条件、施工技术难度等技术问题而形成一定的风险系数，

5、也对工程的质量问题造成一定的影响。因此，为了降低工程质量的风险系数，甲方应在招标文件和资格预审文件中进一步明确，要求什么样资质的施工企业；施工企业采用何种新技术和工艺并具有与此相关的施工经验；对于采用的特殊设备，以及不利的现场条件下进行施工时甲方应提出相应的技术要求；规定中标的施工企业如无法达到施工项目的要求，应采取何种措施惩罚等。比如在某项目建设中，基坑、玻璃幕墙和弱电智能化系统等作为专业性比较强的分部工程，一般的土建施工企业没有实力来完成施工。因此，甲方在具体操作中采用把两项目独立出来另外招标，或者采用要求施工企业进行合理分包，分包单位的资质等级

6、符合相应的法规要求等方式。这些要求体现在合同上，实现甲方降低技术风险的目的。再如，由于工程体量大，为了实现最好的技术管理和施工组织能力，在资格预审中，甲方要求进行投标的单位提供近3年内同类规模的业绩证明。这样，合理地设定门槛，就能够获得比较好的施工企业，在施工技术管理中减少不必要的麻烦。　　2、设计变更、工程洽商风险　　具体的施工过程中经常出现建筑功能调整、设计遗漏或某个设计细节不合理；或者受到资金制约而更改某个设计内容；或者由于地质状况与原先勘察的有很大的出入，引起的基础设计变目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

7、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　更等等，导致工程洽商。如果这些问题以及解决办法没有考虑清楚并体现在合同中，今后结算时将引起工程纠纷、索赔等不必要的麻烦。因此必须认真审核合同，在合同上并提出相应的应急措施，只有这样，才能实现合同在管理中的事前控制作用。如某施工合同中关于工程量变更的情况就提到“承包人在工程变更确认后14天内，提出变更工程价款的报告，经甲方确认调整合同价款，变更合同价款按以下方法进行：如果合同中已有适用

8、于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款，如果合同只有类似变更工程的，参照类似价格变更合同价款；合同中没