银政通开展计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银政通开展计划　　行政人事工作开展计划　　首先，非常感谢公司领导能够提供给我这个工作机会。　　行政人事管理，顾名思义，其主旨是行政后勤管理和人力资源管理，工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务群体、应酬各方的中心位置，因而它是一个综合部门，一个服务保障部门。结合部门职责要求，一名优秀的行政人事副经理，要具有全局的观念，良好的服务意识，敏锐的思维洞察力和较强的组织协调能力与亲和力，并且要善于

2、将这种观念、意识与能力溶入到日常事务管理工作当中，从而才能为上级部门及公司提供准确的人力资源信息，才能为公司的发展提供良好的后勤保障。　　为了更好履行部门职责，充分发挥部门职能，本人上任后阶段性开展工作计划如下：　　第一阶段：熟悉公司、各部门组织架构及各部门工作职责，了解公司企业文化，　　掌控本部下属人员基本工作状况。　　第二阶段：结合行政人事部部门职责，优化、完善、健全行政人事部相关管理　　规章及工作流程，明确本部门各岗位工作职责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

3、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三阶段：加强行政人事人员专业知识培训及各部门负责人行政人事规章制度　　培训，依规章制度为准绳，强化行政人事部处理问题的话语权及执行权。　　第四阶段：完善新进人员三级安全教育培训，提升员工综合素质，使在职人员　　明确岗位责任、权利及义务，规避劳务风险。　　第五阶段：行政人事部工作职能健康运行，配合上级部门及公司发展需求，完　　善行政人事工作管

4、理并持续推动。　　行政人事工作重点开展方向：　　第一.人力资源管理　　根据人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系管理六大模块管理要求，结合公司企业文化、部门　　年度规划目标及实际运行现状，完善不足，明确责任，落实到岗，追踪过程，保障人力资源的有效利用，控制人工成本浪费给公司带来经济负担。　　本部分重点开展工作如下：　　1.人员招聘管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

5、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着劳务市场人力资源缺口的不断扩大，招聘难的现象已是多数企业面临的实际问题，为了保障公司人力资源招聘的顺利开展，行政人事部依据人力资源需求计划及人才专业技能，拓展招聘渠道，培训专业招聘人员招聘、面试技巧并熟练使用网络招聘平台提高招聘效果。针对招聘过程中出现的难点及时向上级领导反馈，寻求公司协助。　　2.人员培训管理　　1）加大对行政人事人员专业技能提升培训，确保从业人员对本岗位工作技能的掌握，并

6、可以有效利用专业知识解决实际工作中出现的问题，避免出现专业负责人员对专业不懂，或在问题处理上不能有效利用专业知识或手中权利合理处理问题，造成“瞎指挥”现象，影响行政人事部的执法可信度。　　2）加强在职人员对公司行政人事规章制度的培训学习，明确公司及个人在公司生产经营活动中的角色及合法权益，确保人员在遇到协助或纠纷问题处理时，清晰求助或诉讼渠道及流程，避免小事扩大化，大事繁杂化给公司或当事人员带来经济损失。通过培训，提高企业文化建设发展，打造良好留人机制。　　3.绩效考核管理目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过绩效考核及奖惩管理，明确岗位责任，加大对工作表现优秀人员的奖励，及对工作不负责任人员的处罚力度，拉大优秀人员与不愿担当人员之间薪酬福利等级，调动、平衡在职人员工作的责任心及积极性，通过绩效考核方案全面推动人力资源各模块的管理，从而确保各项工作开展良性循环。　　绩效管理是人事行政管理的一种重要手段，也

8、是公司向制度化管理进程中必不可缺的一项内容。　　在社会文明不断进步的今天，人力资源管理已不再是传统的人事管理，从人员的招聘、培训、使用到员工的考核、激励、调整，现代企业越来越重视对　　人力资源的开发和利用，只有调动了员工的积极性，发挥员工的潜能，才能为企业创造更多的价值，才能保证企业战略目标的实现。因此，人事行政副经理要懂得充分利用人力资源的能动性、可激励性、差异性与社会性的特点，将“关心人”、“激励人”、“培训