市政通用进度计划清单保证要求措施

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1、实用文档第一节施工总进度计划根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。一、施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神；2、设计图纸；3、现场实际情况；4、交通组织方案；5、各分项工程施工方案的具体技术要求；6、根据本公司实力。我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；（3）运行行之有效的工程质量管理保证体系；（

2、4）新材料、新工艺的推广运用。文案大全实用文档二、进度安排说明1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。三、施工总进度计划图施工进度计划横道图（附后）第二节工期保证措施一、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题

3、及解决办法。在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：文案大全实用文档1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计

4、要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。文案大全实用文档二、施工计划管理措施加强计划管理工作是保证施工工期，提高

5、质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。三、调整施工进度组织措施1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动

6、态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。3、制订施工进度控制实施细则（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；文案大全实用文档（4）协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持；（5）跟踪监控施工进度，保证目标实现。4、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。四、机具劳力保障组织措施1、工期影响因素分析文案大全实用文档2、机具保障措施（1）根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械

7、投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。文案大全实用文档（2）进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。（3）进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。（4）雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。（5）机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损