请简要描述和评议公司的薪酬体系,薪酬结构和薪资计划

请简要描述和评议公司的薪酬体系,薪酬结构和薪资计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划请简要描述和评议公司的薪酬体系,薪酬结构和薪资计划  ZC公司薪酬体系设计报告  目录  第一章薪酬管理总论与启示  第一节薪酬的本质与功能  一.薪酬的本质  二.薪酬的功能  第二节影响薪酬的因素  一.内部因素对薪酬的影响  二.个人因素对薪酬的影响  三.外部因素对薪酬的影响  第三节薪酬的构成分析  第四节有效薪酬管理的特点及发展展望  一.有效薪酬管理应具备的特点  二.现代薪酬管理发展的趋势  第二章ZC公司薪酬管理现状分析  第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与

2、评价  一.接受调研的人员构成特征  二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三.关于薪酬问题的要素相关性分析  四.实际访谈的调研结果  五.ZC公司薪酬管理制度的总体评价  第二节ZC公司薪酬制度的改善思路  第三章ZC公司薪酬管理体系的构建  第一节薪酬体系的设计原则  一.公平原则  二.竞争原则  三.激励原则  四.经济原则 

3、 第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计  一.组织系统  二.指标考核系统  三.结构系统  四.仲裁系统  第三节薪酬管理系统运行机制描述  第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计  第一节薪酬方案设计及实施办法  一.薪酬总量控制  二.经济性薪酬的结构设计  三.非经济性薪酬的参考建议  四.特别的奖励和处分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第二节员工考评方案设计及实施办法 

4、 一.员工绩效考评的定位和基本目标  二.员工绩效考评的基本原则  三.绩效考评方法及程序  四.绩效考评结果的沟通和反馈  五.绩效计划与绩效考评指标的设定  附录  数据参考:XX年北京市劳动岗位职位工资发展趋势  法律法规参考:中华人民共和国劳动法  关于工资总额组成的规定  中华人民共和国企业劳动争议处理条例  北京市劳动合同规定  企业最低工资规定  失业保险条例  第一章薪酬管理总论与启示  在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说,做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。目

5、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  当企业获得生产经营的自主权之后,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足,就成为企业自身必须要认真解决的问题。  本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析,并结合对ZC公司

6、进行调研的实际情况,从中发掘可以借鉴之处。  第一节薪酬的本质与功能  一.薪酬的本质  薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中,单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色,员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色,薪酬则是劳动或劳务的价格表现。  全面理解薪酬的本质,有四点特别值得注意:①薪酬是劳动力的成本;②薪酬是反应员工各方面能力的标尺;③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式;④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。  结合在ZC公司调研的情况,课题组发现,ZC公司的薪酬体系在

7、反映薪酬本质方面做得尚不够充分,仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素,而  对其它三个要素则兼顾不足。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  由于绩效考评的形式化且难以计量,使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩,因此薪酬没有充分衡

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