设计节点计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设计节点计划  发电项目节点计划动力厂按照实际情况针对下阶段项目实施计划进行细化讨论,主要控制节点调整为:  一、煤气回收综合利用一期工程主蒸汽  管道吹管节点为XX年4月21日。  1.主蒸汽及主给水管廊支架土建基础3月15日交付,钢支架制作安装3月28日完成,工艺管道安装及保温4月20日完成  2.#2炉水压试验3月17日完成,#1炉水压试验3月17日完成(含气密性试验).  3.4月15日前化水制出合格除盐水  其中:原水补水系统安装

2、调试4月10日前完成  4.#2炉烘炉4月10日开始,#1炉烘炉4月17日开始  5.#2炉锅炉酸洗4月17日结束,#1炉锅炉酸洗4月24日结束  6.主变基础设计及施工4月05日完成。  7.循环水系统管道安装4月10日完成。  8.炉前粉仓及制粉、输粉系统安装调试4月20日完成  9.#2锅炉吹管4月21日结束,#1炉锅炉吹管4月28日结束目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划  10.电气安装单位4月1日进场,厂用电系统设备安装4月15完成,4月16日倒送电完成;4月25日35KV系统调试结束  11.汽轮机主机安装4月18日完成  12.汽机主厂房内及BC跨辅机及系统管道阀门安装及分部调试4月25日完成  13.锅炉主厂房辅机及系统(转载于:写论文网:设计节点计划)管道阀门安装及分部调试4月25日完成  14.DCS、UPS系统以及成套仪表安装调试4月22日完成  15.大联锁4月27日  16.汽轮机冲转及超速试验4月28日  17.4月30日具备168并网发电条件  节点预算计划表  施

4、工单位:滕州市建筑安装集团XX年2月28日  单位:万元  施工单位:管理单位:建设单位:  监理单位:  第一条为加强工程计划管理,有效控制工程关键节点,及时反映工程进展情况和投资计划落实情况,发挥计划的决策与调控职能,特制定本要点。  第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。  第三条计划分类目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 

5、 1、年度工程计划;  2、设计进度计划:方案设计、初步设计、施工图出图计划;  3、甲供材料需求计划:周材料计划、月材料计划;  4、设备招标、监制、到货计划:周、月订货、监制、到货计划;  5、施工进度计划:月、周施工进度计划;  6、工程资金计划:月、旬资金计划;  7、工程工作总结及计划表:季、月、周等重点工作总结及计划表。  第二章职责  第四条工程管理处  1、编制年度工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划;  2、负责控股公司计划的报送及承接;  3、负责计划汇总及组织评审;  4、负责计划检查及考核。  第五条项目部  1、

6、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划;  2、编制设备订货、监制、到货计划;  3、编制工程资金计划;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、编制甲供材料需求计划;  5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。  第三章流程  第六条年度工程计划管理流程见附流程一。  第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。  第八条月、周

7、工程计划管理流程见附流程三。  第四章操作要点  第一节工程年度计划管理  第九条计划提报  按规定每年10月15日前报工程管理处,按表中要求认真将计划内容填写齐全,计划分为:年度总体工程建设方案、年度技改工程投资预算、项目工程建设计划。  第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。  第十二条工程副总经理对评审结果进行审核。  第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。  第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件,及时下发项目部。第十五条项目经理按批准计划要求实施。  第

8、二节季、月、周重点工作计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提

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