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时间:2018-12-23
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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观工作计划节点 篇一:工作计划节点 篇一:营销工作计划控制节点 项目营销工作计划控制节点 一、营销节点计划安排: 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段:客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期;按工作大项计划划分为二条线:推广线、销售线。我们以销售节点为线索,将策略贯穿其中,予以分阶段的拆分和实施,保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施:项目
2、整体营销推广策略及实施推广线 具体实施方法:信息发布与传播 目标:完成整体推广销售 架构,有效实现销售目标。在此阶段,完成品牌的推广和提升,并展示品牌、项目形象,有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标,试探客户对价格的反映,完成客户分析,制定合理的项目销售策略。推广线开盘活动策划案 报广、软文、电视广告按计划投放开盘强销期按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实
3、现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观客户认购流程和开盘当天组织安排工作销售线 价格策略 价格表 二、现场工作安排 客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇二:物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表 物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万㎡ 其中会所:万㎡ 预计入伙时间:年月日介入期限:年月—年月日 工作计划进度 序号工作内
4、容计划开始时间计划完成时间备注 第一阶段物业服务早期介入(初期) 1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》 3组织物业前期介入人员实地考察名流印象. 4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据 5按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个
5、代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。 6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10针对项目开盘期间顾客所提到的问
6、题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流,由物业公司制定培训方案,及内容。 11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同) 12印刷各类物业资料. 13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置 15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘 第二阶段物业服务早期介入(强化期)按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开
7、展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。 19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道(现场)环境秩序营造,准客户开发和引导)。 20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为
8、准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。 22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门,相互进行沟通: 当地管理主管部门、物业办; 当地街道、居委会的领导; 当地公安机关; 当地供电局; 当
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