送变电公司经济活动分析会工程管理部汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划送变电公司经济活动分析会工程管理部汇报材料　　送变电工程项目风险管理分析　　摘要：电网工程项目建设作为关系到国计民生的重要基础，承担着保障我国经济建设、人民生活水平提高的重要责任。其中，送变电工程项目作为电网工程项目建设的重要环节，愈发突显其在电网工程项目建设中的重要地位。本文深入研究了项目风险管理。　　关键字：送变电工程项目风险电网工程项目　　截至XX年底，全国电网220千伏及以上输电线路回路长度、公用变设备容量分别为44.27万千米、1

2、9.74亿千伏安，其中，500千伏等级线路回路长度、公用变设备容量分别为13.20万千米、6.98亿千伏安；750千伏等级线路回路长度、公用变设备容量分别为7493千米、3660万千伏安。近年来，随着我国电力建设的蓬勃发展，我国已成为全球第一大送变电工程市场。“十二五”发展规划中明确提出了建立优质送变电工程项目的目标，这也为我国送变电工程建设指明了发展方向。　　一、送变电工程项目风险管理的特点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　送变电工程项目影响因素较多，参建单位众多，因此送变电工程项目风险管理要结合送变电工程项目的具体特点进行风险管理内容划分、责任落实。在我国，送变电工程建设项目是关系到电力供应的基础，通常具有如下特点：　　(1)投资额巨大，设备费用比重大　　送变电建设项目属于资金密集型建设项目，项目投资数额大，即便是一个技术改造项目也需要过百万的投资。其次，设备复杂、费用高。在大多数情况下，设备费用占静态投资的70%以上。　　(2)投资收益低　　电网建设的投资通常要依靠电价来弥补，而我国电

4、价长期保持稳定，这对于电网建设投资的回收和受益来讲较为不利。　　(3)用地难度大　　电网建设前期工作量较大，尤其是在土地及线路走廊问题上，需要花费较大的费用投入及时间耗损。而在涉及部队、风景区、民居等地送变电工程项目，需要向相关单位出具评估报告，程序较为复杂，核准周期长。　　(4)技术含量高　　送变电工程项目的安全性导致了送变电工程项目中面临着较为复杂的技术难度，尤其是在地质条件和气候条件较为复杂的地区，都为送变电工程项目勘察、　　中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009--000-02目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

5、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　摘要施工企业资金管理一直是一个难点，送变电施工企业由于其特点，资金管理的难度更大。本文结合送变电施工企业资金管理现状，提出了比较适合送变电施工企业资金管理的模式，使资金实现集约化管理，并得以良性运转。　　关键词送变电资金管理集约化　　随着经济全球化和中国改革开放的不断深入，企业规模扩大化和资金紧张的矛盾日益突出，企业面临着更为严峻的竞争和挑战，资金管理作为财务管理的

6、核心亦成为企业发展的必然趋势。　　一、资金管理问题的提出　　送变电施工企业以建设输电线路和变电站为经营对象，工程点多面广线长，分支机构分布省内外，甚至是世界各地。工程项目干的越多，摊子铺的越大，工程垫资和工程款拖欠额度就越大、资金紧张的压力也就越大，从而使企业逐步陷入资金紧张的窘境。送变电工程施工工序的不同对资金需求有很大波动，而业主单位拨付工程款往往不能与工程进度保持一致，无论其提前还是滞后，都会对工程资金使用造成很大的影响。以往的管理模式是下属各分支机构自收自支，造成有些项目货币资金暂时闲置，而另外一些项目却资金紧张，影响施工进度。目的-通过该培

7、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如何把这些项目资金聚集起来，将有限的资金发挥出最大的效益，从而缓和资金紧缺的矛盾；怎样才能利于施工企业筹措资金，提高资金的利用率，盘活分散与各单位银行账户中的沉淀资金，又能适当充分调动项目自主经营的积极性，需要建立一个适合企业自身的资金管理模式。　　二、资金管理模式的选择　　资金的管理模式有多种形式，但是没有统一制式，企业可以

8、根据自身需求设计自己的资金管理模式。为了提高资金使用效率，达到从源头上控制工程的成本，全面提高资金管理水平，