甘肃送变电工程公司项目成本管理

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1、)甘肃送变电工程公司项目成本管理二、甘肃送变电工程公司项目成本管理现状分析(一)甘肃送变电工程公司概况、企业基本信息甘肃送变电工程公司成立于1958年，是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业，是专门以承建各种电压等级的高压输电线路、变电所土建及电气安装、调试为主，以制造各种型号的铁塔、铁附件、导线产品，研制、生产满足国内所有电压等级张力架线及光缆架设用系列牵张设备，承担远距离大吨位公路运输为辅的综合性大型现代化电建施工企业，现已形成工程施工、运行检修、加工制造、商贸租赁等多元化经营、多产业发展的崭新格局。是甘肃省电力公司的全资子公

2、司。公司现有员工2245名，其中员工学历分布情况为:本科及以上学历人员320名，专科学历人员514名，中专学历人员592名，高中及以下员工819名。职称分布情况为:高级职称65人，中级职称452人，初级职称818人。公司先后参加了全国第一条330千伏输电线路、第一座330千伏变电站、第一条500千伏输电线路、第一条直流士500千伏输电线路、第一条750千伏输电线路、第一座750千伏变电站、第一条士800千伏直流输电线路、第一条1000千伏输电线路和第一条220千伏跨国送电线路等工程的施工;先后承建了伊拉克134千伏输电线路、孟加拉国230千伏输电线路和巴基斯坦500千伏变电

3、站扩建工程，进一步积累了施工经验，锻炼了职工队伍，提升了竞争实力，扩大了企业影响。2、甘肃送变电公司外部经营环境(1)“十二五”期间发展机遇“十一五”是我国电网投资高峰期的第一阶段，年均复合增长率约为25%。“十二五”将是我国电网投资高峰的第二个阶段，与“十一五”不同，特高压将成为“十二五”电网投资的“发动机”。“十二五”期间国家电网将投入1.7万亿元用于电网建设，相当于每年投入3000亿元左右。其中国家将投资超过5000亿元，建成“三纵三横”特高压交流骨干网架和n项特高压直流输电工程。特高压输电线路总长将达4万公里，形成交直流协调发展的坚强电网网架。2011年4月中旬开始

4、，华中、华北电网开始出现用电紧张形势，全国有16个省份出现用电需求持续旺盛局面，面对考验，甘肃电网充分发挥能源优势，在保证甘肃全省电力电量平衡的同时，全力实施对外送电计划，以缓解华中、华北电网用电紧张形势。为解决甘肃电力外送，“十二五”期间，将建设甘肃至湖南的士800千伏特高压直流输电线路，从甘肃酒泉出发，经陕西、河南、湖北，落点湖南，线路全长2400多千米。为适应陇东煤电送出的需要，“十二五”期间还将建设陇东一新余士800千伏直流输电工程，工程起点为甘肃陇东煤电基地，落点是江西新余，线路全长约1400公里。从以上“十二五”电网建设规划来看，未来的五年，对以承建电网建设为核

5、心业务的甘肃送变电工程公司是一个前所未有的发展机遇期。(2)发展面临的挑战从宏观经济的长期性看，送变电施工企业面临的“僧多粥少”的局面依旧存在。之所以提出“僧多粥少”，就是要消除“活很多”的盲目乐观情绪，因为随着建筑市场的进一步开放和完善，电力建设施工企业“主辅分离”工作的推进，地方保护和行业保护的壁垒将会消失，面对近四十家的送变电一级企业，更多的二级、三级资质企业的市场竞争，并不会显得“活很多’，，一家单位独立承揽几百公里线路工程的时代已经一去不复返了，所以，市场形势依旧是机遇与挑战并存。从短期现状来看，工程项目过于集中。由于国家宏观政策的调整和“十二五”期间对电网工程建

6、设的规划，从20n年开始，送变电工程项目建设又迎来了第二轮建设高峰。在工程的承揽中，送变电企业要面对“大干快上”引发的一系列问题:每项工程工期都很紧，并且施工周期都非常集中，对送变电企业资金周转、人力资源、机械资源的组织和配置带来了很大的挑战。在中标工程中，有个别工程的施工利润是相对较低的，即施工“性价比”较低，面对送变电市场短期工程项目过于集中的现状，该如何抉择?笔者认为依据市场竞争的规律和原则，应该把有限的资源投入到最有价值的项目上，以适当的放弃换来更多更好的选择，使企业的利润达到最大化。当然，投标策略的选择具有一定的时效性和相关性，它不是机械的和一成不变的，随着以后国

7、家宏观调控政策的变化和电建市场的紧缩，送变电施工企业必将不断地调整市场开发战略，以适应市场的变化。3、甘肃送变电公司内部经营环境(1)优势分析市场开拓能力强。在上世纪八十年代初期，电建市场招投标体系还不完善的情况下，甘肃送变电工程公司就大胆尝试“走出去”的市场开拓战略，经过二十多年的不懈努力，施工足迹已遍布全国二十几个省市。同时公司先后在北京、广州、成都、昆明等工程招标比较密集的省市设立了办事处，广泛收集市场信息，积极公关，开拓了广泛而稳定的市场。专业技术水平强。甘肃送变电工程公司长期以来注重施工技术水平和经营管理