股份公司九月份经济活动分析会安全环保部汇报材料

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1、沙特阿美经验及学习意见二○一一年四月主要内容沙特阿美先进的管理经验川东北、西北学阿美的建议方案沙特阿美先进的管理经验第一部分沙特阿美先进的管理经验调研阿美公司：就安全管理体系、安全管理体制以及双方都感兴趣的问题进行了深入友好的探讨和交流。走访阿美的服务公司：中原钻井公司、国际工程公司等中国石化驻沙特企业。听取了他们对沙特阿美公司的体会、看法和经验介绍。结论：在HSE管理的体系、制度上、理念上及HSE管理的执行力方面，都有许多值得我们中国石化学习、借鉴的地方。沙特之行：一、HSE体系注重人的能力和现场安全操作将作业人员的培训与能力和安全操作列为安全管理体系要素，共有11个

2、要素沙特阿美先进的管理经验1.领导和责任2.风险评估和风险管理3.沟通与交流4.能力与培训5.资产完整性6.安全作业7.承包商、供应商及其他8.应急准备9.事件报告与分析10.社会意识和工作外安全11.持续改进具体如下：二、作业现场安全活动一）对外来人员进场站进行安全教育确认卡活动沙特阿美先进的管理经验需要确认的项目：1.劳保穿戴项目2.HSE培训证（必须持H2S培训证）3.防火防爆4.逃生路线及信号5.进站注意事项“STOP卡”最初是由美国杜邦公司基于对以往发生事故原因的统计分析结果提出，并成为HSE管理一个工具。“STOP”字面意为：一旦观察到不安全因素，必须要即刻

3、将工作停下来进行必要的整改。沙特阿美先进的管理经验二）基层单位推行“STOP”卡活动沙特阿美先进的管理经验“STOP”实际代表四个方面：Safety（安全）STOPTraining（培训）Observation（观察）Programme（程序）据统计：劳动防护用品、人的位置、设备和工具、程序和清洁4项合计占各类事故原因的82％沙特阿美先进的管理经验沙特阿美先进的管理经验走访的几个公司都无一例外地推行了“STOP卡”，如国勘的ADDAX、意大利的INTELS、沙特阿美、中原钻井、国工各项目部等，尽管不同的公司、不同的作业现场使用的“STOP卡”在内容有所不同，但主要的观察

4、内容还是集中在以上4个方面。目前，国外的大多数公司都强制推行了“STOP卡”，并适时开展讲评和奖励，有利于及时发现和消除隐患，预防和避免事故的发生。部分单位的“STOP”样卡沙特阿美先进的管理经验部分单位的“STOP”样卡沙特阿美先进的管理经验部分单位的“STOP”样卡沙特阿美先进的管理经验部分单位的“STOP”样卡沙特阿美先进的管理经验三）未遂事故（事件）报告单活动由于绝大多数的未遂事故（事件）没有造成严重的后果，往往容易被人们忽视。但沙特阿美公司根据从隐患到事故的金字塔规律，为了预防事故发生，在推行“STOP卡”及时发现和整改隐患的同时，进一步推行未遂事故（事件）报

5、告制度，并制订出了相应的激励措施，鼓励员工及时报告未遂事故（事件）。沙特阿美先进的管理经验这三项现场安全活动的优点：1）作业人员对照STOP卡内容自查自纠、相互督查，这是做到不伤害自己、不伤害他人的群众性活动；2）作业人员持续不断的风险识别，排查现场人、设备等方面的隐患并报告管理层及时整改；3）HSE民主建议活动，鼓励作业人员提合理化建议。沙特阿美先进的管理经验三、作业现场人员的能力与持证要求沙特阿美先进的管理经验1）对于不同的岗位分别取若干安全基本技能的国际认可的培训证书，培训种类达28项之多三、作业现场人员的能力与持证要求沙特阿美先进的管理经验2）四种不同岗位持证要

6、求A、安全员：取得国际安全专家证和骨干所需持证B、骨干（甲方监督及副司钻以上岗位）：在一般员工持证要求基础上，增加HSE领导力、进受限空间检查、消防和应急指挥、中级井控、气体标定等高层及能力培训证C、一般作业人员：若干单项安全素质达标培训证D、特种工：起重指挥、焊接及电工证三、作业现场人员的能力与持证要求沙特阿美先进的管理经验3）对现场人员持证要求的特点A、差异化：对不同岗位内容及所负责任不同，取证的要求不同B、实用性：根据现场可能存在的安全隐患设证C、针对性强：针对岗位特点和易发事故设证四、作业现场的监管体系沙特阿美先进的管理经验一是最高领导层每月现场抽查例行活动。每

7、月总裁都会带领分管副总裁及机关各部门主要领导轮流到各板块随机抽查二是高层专业督查队伍每三个月对现场队伍进行一次全面的HSE检查和审计活动。对每一个基层队（单位）派2-3人驻井站检查2－3天，按照检查细则逐一检查，并将发现的问题分成A、B、C、D四类，不同类别的问题按照不同的期限整改封闭。四、作业现场的监管体系沙特阿美先进的管理经验三是安全部门对督查质量的监督巡查活动四是安全日报通过在每日综合日报中设置安全表格形式对HSE内容进行记录和监控，其主要内容包括：A、百万工时中损失工时数据B、STOP卡关键指标统计C、督查隐患治理数据D、应急演练