远洋职代会总经理报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划远洋职代会总经理报告  全面贯彻落实集团公司两级职代会精神  齐心协力勇往直前奋力开拓**公司新辉煌  尊敬的各位领导、各位代表、职工同志们:  今天**公司八届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是:深入贯彻集团两级职代会精神,客观总结过去一年的成绩和不足,深刻分析当前我们所面临的严峻形势,明确XX年的工作任务,动员广大干部职工坚定信心,齐心协力,勇往直前,奋力开拓**公司新辉煌。下面,我代表公司经营班子

2、,向大会作工作报告,请予审议。一、XX年工作回顾  XX年,对于**公司而言,是充满挑战和备受考验的一年。这一年,公司外销订单大幅度下滑,生产经营处于异常艰难的严峻形势。面对危机,公司积极应对,认真落实集团公司各项工作部署和公司年初制定的目标,紧紧依托集团的品牌优势和整体实力,公司上下解放思想,转变观念,强化管理,深挖潜力,克服了经营中的诸多不利因素,圆满的完成了羊绒集团制定的目标任务。  全年共加工粗、精纺围巾、披肩条,毯子6764块,羊绒面料万米。XX年全年实现销售收入亿元,实现管理口径利润1797万元,目的-通过该培训员工可

3、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  完成集团年初制定的任务指标1650万元的108%,降库存507万元,完成集团年初制定的任务指标万元的%。  XX年,面对如此复杂严峻的经济形势,我们在困境中前行,仍然取得了这样的成绩,实属不易。在此,请允许我代表公司经营班子,向一直以来给予我们大力帮助的集团公司各级领导表示衷心的感谢!向为公司付出艰辛努力,做出贡献

4、的先进集体、班组,先进个人以及全体员工们致以最崇高的敬意!  XX年,我们的工作可以用八个字进行概况,分别是“调整、谋划、挖潜、宣贯”,下面我将一一进行阐述。  所谓“调整”,就是我们不断根据市场形势的变化,调整策略,主动出击,全力做好销售及降库存工作。  品牌是制胜的法宝,营销是取胜的根本。XX年,根据市场变化形势,我们不断增强市场观念、全力做好销售工作。工厂靠市场、市场依托工厂,这就是工厂与市场的内在关系。XX年,我们继续将市场作为一个重要的生存之本,不断强化市场意识。  XX年以来,公司外销订单大幅下降,内销订单增长受阻。我

5、们主动出击,积极努力承接集团外订单,想尽一切办法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面,充分调动公司对外接单的积极性和能动性,公司对外接订单制定奖励政策,对承接的不挂“****”商标及其辅料,能达目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  到最小起定量以上的新接生产定单,按销售额的3%予以奖励。我们还通过走访、联系,在紧紧抓住

6、公司现有大客户,老客户的前提下,加大新客户的开发力度,着力开发有实力,有潜力,有价值的新客户。同时,公司还积极组织参加集团订货会及国际面料展等,以此来扩大业务,增加公司的销售收入。  此外,我们不断强化销售部内部人员职能,使人员使用  更加合理高效;继续做好发出货品的回款跟进工作,按照双方签订的销售合同条款,及时收回货款。  在库存消化方面,我们对全过程进行了更加严格的质量控制,严格监督机制;成立了制成率项目组,建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系,从而防止大量新库存产品的产生;在订货方面,我们采取了新旧产品、不同类别产品组合

7、等方式,大力推进库存产品的消化工作;在日常销售方面,我们不断加强自有门市部的销售力度,抓好节假日期间产品的促销,做好对国有企业及大型企业的推销工作。此外,我们还制定了产品消化奖励办法,鼓励和动员公司各环节通过各种渠道和措施,千方百计消化库存。XX年,全年共消化库存507万元。  所谓“谋划”,就是我们在不断总结过往经验的过程中,精心谋划,统筹安排,确保了各项生产的顺利进行,产品质量的稳步提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

8、战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年,受国际金融危机的影响,外销市场极度疲软,为保住仅有的订单,我们尽最大限度满足客户要求,再加上内部熟练工人流动性大,做工难度大,种种因素给生

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