总经理在职代会上报告

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式总经理在职代会上报告　　推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点　　报告的主题是：贯彻集团公司**年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。　　**年工作回顾　　一、安全基

2、础继续巩固　　长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及×××条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被×××列为“安全质量标准化”示范创

3、建单位。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　二、“强化管理、提高效益”活动收到成效　　**年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖×××个方面×××个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建

4、自检评分达到××75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。　　“三标管理体系”实现常态运作。通过了×××次内审和×××次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级×××个、部门级×××个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准×××个、制度规范×××个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上

5、报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　三、市场营销和财务管理得到加强**年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低×××万元，比去年同期降低×××万元。全年归还贷款×××万元，财务费用同比降低×××万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿

6、kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。　　四、“三项制度”改革全面完成　　按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对×××个职位的×××个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门×××个，岗位

7、×××个，定员×××人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。　　在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步提高。在**年的全省百万职工职业技能大赛中，　　我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；**获得维修电工技能竞赛第一名，**平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区

8、建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了**工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水