运营商,战略,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划运营商,战略,报告　　某电信运营商战略发展规划　　一、项目背景　　某电信运营商是根据国务院电信体制改革的总体部署，经国务院XX年6月16日批准，于XX年12月19日正式挂牌成立，是我国六家基础电信运营企业之一。该运营商的业务特点突出，是我国既履行电信服务职能，又承担广播电视节目传输任务的企业，在构建和谐社会、建设社会主义新农村、保障通信广播电视传输安全等方面具有特殊功能和地位作用。其所拥有的卫星通信广播资源在国内广播电视传输中发挥着核心作

2、用，在农村通信、海上通信和防灾减灾等信息通信中起着不可或缺作用；数字集群指挥调度通信在维护社会公共秩序，处置突发事件，保障重大活动顺利执行及企业安全生产，提升企业生产效率等方面发挥着重要保障作用；拥有的卫星及数字集群通信资源是国家实现“寓军于民”战略、增强国防通信保障力量的重要组成部分。　　面向未来，为了准确把握资源特点和发展环境，该运营商确定实施归核化发展战略，改变集团许多业务关联度不强、规模不大、盈利能力不高的经营现状，打造企业核心竞争能力，建立行业竞争优势。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们对该运营商外部影响因素、内部资源及能力进行分析，通过第三方视角对该运营商采取的归核化战略进行验证与梳理，形成其发展战略规划。　　二、客户面临的挑战　　1、提高经济效益。历史上该企业战略定位不明晰，形成事实上业务比较分散、资源不集中的多元化业务布局，与企业实力和经营水平不适应，盈利状况很不客观。作为一家央企，其主要业务的行业地位很弱，核心竞争力很差。　　2、业务特点突出，其发展受政策制约很大。

4、该企业从事的卫星空间段、数字集群、移动多媒体等业务，行业管制很强，受政策制约很大。既受国家鼓励和保护，又承担国家赋予的政治任务，业务运营不能充分市场化。　　3、提升管理水平。管理制度建设不很完善；管理手段不能适应企业发展需要；母子总分管理模式不清晰，组织运营效率低。　　三、总体思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、项目组凭借在战略管理领域的

5、知识和经验，根据客户的实际情况和面临的迫切需要解决的问题，经协商，确定了项目整体思路：首先根据国资委对央企的定位和重组精神，结合企业的自身特点，明确企业的存在必要性和发展方向，确定企业的愿景、使命和价值观；然后进行内外部分析，初步制定各个主要业务的发展规划；之后综合各业务规划及集团整体战略分析，制定集团战略规划，最后根据确定的集团战略规划修订落实各业务规划。　　2、根据项目思路，项目组制定了项目实施步骤，将过程分为四个阶段进行。如图1:　　图1:战略规划过程　　3、其中第二、三、四阶段的工作主要包括如下内容。如图2：　　图2:主要项目工作内容　　四

6、、项目实施中战略规划阶段主要过程及成果展示　　1、剖析企业所处的大背景　　a)产业背景；　　b)业务所处的政策大环境；　　c)国资委对央企的定位和发展规划蓝图；　　d)行业发展背景。　　2、明确企业战略定位：愿景、使命、价值观。如图3：　　图3：企业战略定位　　3、通过对企业主要业务的外部环境影响因素和内部资源、业务、能力分析，基于企业资源、能力的适应性和行业吸引力两个角度的综合评价，进行核心业务选择。如图4：　　图4：核心业务选择目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

7、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、根据与核心业务的战略关联度将业务群划分三个层次，确定客户发展方向和建立什么样的竞争优势。强化不同业务类型之间的协同效应，更好促进企业业务的发展。如图5：　　图5：业务群层次和业务发展方向　　5、分业务规划　　通过对卫星空间段业务行业成功要素及客户现状分析，结合总公司总体发展规划，明确卫星空间段业务的业务发展定位，制定业务发展规划，提出战略目标。如图6、图7：　　图6：空间段业务的总体规划思路　　中国移动战略分析报告　　学号

8、:　　姓名:　　班级:　　一公司简介　　1．公司简介　　中国移动通信集团公司于XX年4月20日成立，　　注册资本为518亿