国际运营商海外战略扫描

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1、热点·海外拓展国际运营商海外战略扫描郭燕冰张晶AT&T:跨国企业和政府机构的必选服务商海外策略重点线、有线电视和高速互联网接入等信服务市场,为各国政府和大型跨AT驭T是电信行业转型的先多种业务能力的综合服务提供商国企业提供覆盖全球的的整合IP驱。为了跳出固话和移动等竞争激转变。网络解决方案。2006年3月,AT驭T烈的传统电信泥潭,AT驭T提出了2005年1月30日,AT驭T被原宣布将以670亿美元的价格收购向“信息服务提供商”的战略转型子公司西南贝尔(SBC)以160亿美南方贝尔(BellSouth),又将美国南目标。随即AT驭T采取了一系列并元收购。

2、合并后的新AT驭T确定了方地区纳入到自己的服务网络中。购措施,逐步向具有本地、长途、无新的主营业务,即进军全球企业电AT&T的全球战略也是围绕14世界电信2007年第2期“企业电信服务”而确定的:成为政点;将西南贝尔(SBC)1000个现有2006年11月,AT&T又将其全府机构和跨国企业的必选服务商,节点整合到AT&T基于MPLS的全球网络扩展到越南,宣布与越南电提供具有竞争力的、灵活的、整合球网络上;加强网络互连互通,提信运营商Viettel公司达成合作协的全球IP解决方案。AT&T的全球供更广泛的国内覆盖;增加新的远议,越南将被接入AT&T的全球服

3、战略强调三点:程连接点,在150个国家拥有超过务网络。双方是在2006河内亚太全球通达———拥有并管理一35000多个接入点;通过和本地运经济合作组织CEO峰会的大背景个全球性的透明的基于MPLS协营商的合作协议,将DSL的全球下达成了协议,从而为AT&T向越议的IP网络,提供独特的客户管覆盖国数量增加1倍;将以太网连南境内数量日益增长的跨国企业理方案;接的全球覆盖国数量扩大3倍;增客户提供先进的信息和通信支持一致性———提供全球一致的强卫星、Wi-Fi和无线的接入。铺平了道路。服务、服务水平和网络管理;2006年5月,AT&T在全球展在中国,AT&T与

4、中国电信和本地化———提供全球客户管开了声势浩大的宣传活动,其重点中国网通加强接触和合作。2006理和多种语言支持。就是强调AT&T服务全球企业客年12月,AT&T在上海设立新的互在AT&T的2006年度业务发户的表现和能力。随着建设全球网联网数据中心,新数据中心位于上展计划里,AT&T再次重申将致力络步伐的加快以及服务企业电信海张江高科技园区,是AT&T在上与拓展其全球网络,强化美国本土市场力度的加强,AT&T自身国际海的第二个互联网数据中心,由以及世界各地的连接能力,以满足运营商的色彩也在不断凸现出来。AT&T与中国合作方共同运营。虽跨国企业客户日益

5、增长的需求。这种走向海外的竞争策略,也为然相对于这样一家电信巨头而言,AT&T宣布2006年的资本投资总AT&T的转型提供了有力的支撑。该中心只是一个小项目,但它却反额为80耀85亿美元,其中一部分将最新举措映出AT&T在中国这个全球第四用于拓展在欧洲、中东、非洲、亚2006年10月,AT&T成为第一大经济体日益扩大的业务。2006洲、拉丁美洲及美国的服务、覆盖家在印度获得经营许可的外资电年AT&T在华业务收入较2005年范围及网络接入。AT&T的这一投信运营商。2006年11月6日,增长了40%,增长主要是受跨国公资体现了其对全球企业客户的承AT&T全

6、球网络服务(印度)公司司在华扩张以及其中国客户海外诺,AT&T通过这些有针对性的投成立,同时宣布在印度正式启动业业务增长的推动。资,将可在全球97%经济体提供稳务运作,为印度的大型企业提供企AT&T还在中东地区加大投定的网络接入。业级的电信服务。AT&T印度是由资,包括与卡塔尔电信(Q-tel)和2006年AT&T的业务扩展重AT&T公司与Mahindra电信私人沙特电信(STC)建立网络合作伙伴点定为:拓展基于MPLS的IP接入投资公司共同投资建立的合资公关系。能力,在127个国家设有服务节司。英国电信:稳健的海外行走海外策略重点好,这三大战略也恰恰分

7、别顺应了进方向。英国电信的三大发展战略———电信业向下一代网络迁移、固定移在海外拓展方面,BT一改以21世纪网络、BTFusion(FMC业务)动融合以及行业间融合的发展趋往先激进既而保守的策略,目前采和网络IT服务在近来均发展良势,足见BT已经掌握了正确的前取了谨慎而又稳健的海外拓展方15热点·海外拓展式,在海外市场的运作目标相对明合为欧洲中小企业用户提供业务;由于BT的21世纪网络确,同时配合公司整体战略进行循与微软合作,在美国力推网络会议(“21cn”)在英国进展顺利,BT将序渐进而又较为理性的投资和运业务。目光投向其他国家的下一代网络营。最新举措

8、建设,以期通过帮助其他国家建网BT的海外战略重点主要有两2006年9月,英国电信

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