薪酬管理实训心得

《薪酬管理实训心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划薪酬管理实训心得　　薪酬管理实训心得　　不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环节的操作。　　在本次的实训周中，我们的实训内容是以一个案例为主，小组成员查找资料，分析案例，寻找问题，然后找出解决问题的方案，制作PPT。在实训中，我负责的是查找资料和实训报告的撰写，充分的利用信息，结合课本上的知识，将课堂所学

2、的知识与实践相结合，实训重在动手，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增强积极参与实训的兴趣。　　经过这些天的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总而言之，这次的实训，让我学会了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改变。　　伊利乳品公司薪酬管理实习报告　　1、实习目的与意义：用所学的薪酬管理理论知识分析企业实际薪酬管理运作流　　程，更深刻地了解公司实际的薪酬管理系统及其操作流程，将所学理论知识与实践结合起来，找出理论知识的不足之处，能在以后的学习中加强理论知识部分并不断与实践结

4、合。　　2、实习单位和部门：伊利乳品公司人力资源部　　3、实习内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。XX年，伊利的主营业务收入达亿元，较上年同期增长%，连续四年保持第一；纳税额为亿元，较去年同期增长%。据“世界品牌实验室”公布的“XX年中国500最具价值品牌”数据显示，伊利集团以亿元

5、的品牌价值蝉联乳品行业首位。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自XX年起跃居全国第一位。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京XX年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是XX年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精

6、确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶。　　作为国内首屈一指的乳品巨头，伊利实业集团股份有限公司制定了完善的人力资源管理政策，其中对于薪酬管理政策则将调整薪资结构、薪资水平与绩效表现挂钩、调整薪资结构中不合理的部分和改变观念，倡导以业绩为导向的企业文化作为薪酬战略导向；主要是实行与国际接轨的全面薪酬策略，由货币性薪酬和非货币性薪酬构成；货币性薪酬即外在薪酬，由直接薪酬和间接薪酬即福利薪酬组成；非货币性薪酬为来自工作本身的薪酬，即来自工作保障、身份标志、社会认可和任务本身方面。公司将薪酬不仅仅

7、看作是一项成本，还可以看作对员工发展和业绩期望的预期性投资。建立薪酬体系的目目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　标：促进内、外部公平、激励员工；吸引人才、保留人才；促进组织战略实现，培养忠诚员工；提高员工满意度；使组织制度规范化。薪酬导向类型选择：知识导向型薪酬制度、工作导向型薪酬制度、业绩导向型薪酬制度、资历导向型薪酬制度、市场导向型薪酬制

8、度和混合型薪酬制度。人力资源处在外部咨询公司的协助下，对原有的序列工资制进行改革，建立以岗位价值为基础和业绩导向为策略的薪酬管理制度，公司实行的事业部