薪酬管理实训课程

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1、薪酬管理企业薪酬管理存在的常见问题1、薪酬战略缺失败；2、薪酬理念缺乏；3、没有一套合理的薪酬体系；4、薪酬结构失衡；薪酬单元一般分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一；6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足；7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍脑袋”的行为；8、薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”；10、薪酬激励不及时；第五章薪酬福利管理第一节薪酬调查薪酬市场调查；同工薪酬满意度调查；

2、第二节工作岗位分析第三节企业工资制度设计及调整企业工资制度的设计；宽带式工资结构设计；企业工资制度的调整；第四节企业员工薪酬计划的制定;第五节企业补充保险;第一节薪酬调查定义：是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要的处理分析的过程。第一单元薪酬市场调查一、薪酬调查的基本概念二、薪酬调查的种类从调查方式上分：正式薪酬调查；非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体来分：政府的调查；行业的调查；专业协会或企业家联合的调查；咨询公司的调查；企业内部的多种形式调查；从调查的组织者来看，正式调查分为商业性薪酬调查；专业性薪酬

3、调查；ＡＭＡ、ＡＭＳ政府薪酬调查；从薪酬调查的具体内容和对象来分：薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查；三、薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据;为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力;四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平（薪酬水平）个人公平（绩效工资）内部公平（工资等级）岗位调查薪酬制度总体设计岗位评价岗位分析资历能力个人小组业绩考评薪酬市场调查本单元的能力要求一、工作流程总图1、确定调查目的整体薪酬水平的调查；薪酬制度结构的调整；薪酬晋升政策的调整；岗位薪酬水平的调整；3、选择调查

4、方式企业之间的相互调查；委托中介机构调查；采集媒体公开信息；问卷调查通信调查；4、统计分析调查数据数据排列；频率分析；回归分析；图表分析；2、确定调查范围确定调查的企业；确定调查的岗位；确定调查的数据；确定调查的时间段；薪酬调查问卷的表格设计要求1、明确要调查的内容；2、确保表格的有效性和实用性；3、用模拟来检验合理性；4、语言标准，简单明确；5、相关问题统一放置；6、尽量采用判断式提问；7、填写空间合理；8、介质选择合理；9、注明填表需求；10、充分考虑信息处理的简便性与正确性；11、表格在需要时带复写纸；12、根据需要和可能合理调整；第二单元、员工薪酬满意度调查调查内

5、容清单薪酬满意度调查内容员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调整的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工对工作本身（自主权、成就感、工作机会）满意度员工对工作环境（管理制度、工作时间、办公设施）的满意度；本节的能力要求了解薪酬满意度调查的程序；知道如何设计薪酬满意度调查表；能对薪酬满意度调查后的结果作准确分析；（见P291-293）附COMIC公司的全面解决方案；第二节、工作岗位分类一、工作岗位分类：岗等；岗级；职门；职组；职系；图示一般员工工资水平管理职务一般员工工资水平中层管理职务高层管理职务10,

6、000经理：一级经理；二级经理；三级经理；二、工作岗位分类的内涵为企业内部有人力资源管理提供依据；是岗位研究的重要组成部分；三、工作岗位分类的相关概念一、岗位分级与职业分类标准的关系；二、岗位分级与岗位分类；三、岗位分级与口味分类；1、分类标准不同；2、分类依据不同；3、适用范围不同；四、工作岗位横向分类的原则；1、岗位分类的层次宜少不宜多；2、直接生产的人员岗位分类应根据：劳动分工、协作性质与特点；3、分类应以实用为原则；五、岗位纵向分级的含义；六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求1、要充分考虑岗位工作任务的难易程度；2、要考虑对员工行为的激励的程度；3、要体现企业员工

7、工资管理的策略；本节能力要求一、工作岗位分类的主要步骤1、岗位的横向分级；2、岗位的纵向分级；3、按分类结果制定岗位规范；4、建立企业岗位分类图表；二、工作岗位横向分类的步骤与方法(一)、工作岗位横向分类的步骤1、按照工作性质划分为若干大类；即职门。2、将各职门内的岗位分为中类。3、再按职系细分。（二）、工作岗位横向分类的方法1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分；2、按照岗位在企业生产经营过程中的地位和作用来划分；三、工作岗位纵向分级的步骤与方法（一）、工作岗位纵向分级的步骤：1、按照预定标准进行岗位排序，并划分