越级汇报检讨

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划越级汇报检讨　　关于越级上报的书面悔过书　　尊敬的领导　　你好！　　本人于XX年8月16日，越级上报本公司有关工作事务，造成不良影响！经过认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出深刻的检讨。　　通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己情绪管理不足的一种体现，经反思我觉得自己在个人相关素养上仍有欠缺，我深感这是一个非常不好的倾向，在此我在向领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢！　　

2、发生这件事，我知道必须在以后的工作与行为上严加要求并管理自己，同时，请求领导给我一次机会改进，让我可以通过自己的行动来证明自己的觉醒，以加倍努力的工作表现来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。　　对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!　　检查人：***日期:XX年8月19日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、　　可越级检查，但不可越级指挥管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能　　越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别　　紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此　　事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决　　问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自　　己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危　　害很大：　　首先，会

4、挫伤直接管理者的积极性既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。如果　　你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行　　扁平化改造，取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的　　组织程序将其调离、撤换。在此之前，还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚，你却目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

5、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。其次，搞乱组织运行秩序维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。在这种结构　　里，一个下级只能有一个上级，并对其负责。他从这个上级那里领受指示，接受监督，并将　　执行结果向其反馈。　　正是这种各司其责的体系，保证了组织的有效运转。但越级指挥使得某些中间层级无法　　正常行使自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。最后，造就一批“特殊员工”在现实生活中，只要有越级指挥现象存在，就一定会有越级请示和越级汇报现象出现。　　对于员工来讲，

6、既然有更大的领导绕过顶头上司直接向我下达了指令，那我也完全可以不用　　顾及直接上级如何想、如何说。你要过问吗？对不起，这是你的上司让我这么做的，你管得　　着吗？！久而久之，在一些部门就出现了一批直接“通天”的特殊员工，不管人数多少，哪　　怕只有一个，那么这个部门的肌体就出现了病虫害，直接影响组织的健康。越级指挥的现象在企业中大量存在，如果你的上级有这种毛病，你该如何应对呢？如果你是中层管理者，你首先应当向你的下属明确：今后不管是哪个领导向他布臵工作，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在行动前要首先向他的直接主管汇报。要给员工讲清楚，越级接受上级指示擅自行动，不但　　不算业绩，出了问题还要承担全部责任。中层管理者收到下属转述的上级指令后，要将有关内容做成文件，找到下达指令的上级，　　让他签字。这样做，第一可以避免上级意图在转述过程中失真，其次是可以将上级不规范的　　管理纳入规范管理的轨道上来，同时还可用这种方法暗示上级：你想绕过我越级指挥实际上　　是不可行的！　　那么作为普通员工，当你接到

8、间接上级越级指挥时，首先不要表示出不接受，确认听明　　白后向领导询问：我是否可以将你的指示向我的直接主管汇报？用这种方法提