越级汇报犯法么

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划越级汇报犯法么　　如何做一个会撒娇的女人：千万不要越级汇报　　对比男人来讲，女人天性沉不住气，爱抱怨，爱争论，但是在职场上，切忌不要这样，尤其不要越级向老板抱怨自己的顶头老板，这是职场生存之道的大忌。　　一家公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己这一部分工作已经圆满完成。　　在企业里，有的

2、员工因为对自己的顶头老板不信任或不服气。当然，有的人确实是因为受到老板挤压，认为必须越过上级才有机会。但不管怎样，越级汇报是违反职业伦理的，有时甚至是不道德的。这不仅不利于问题的解决，怎样挽回老公反而使问题复杂化。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　陈小姐毕业于重点大学中文系，在某报社文艺部担任副刊编辑。她理论基础扎实、才思敏锐，工作虽然没几年，但由她编发的不少作品已经被国内多种文摘类报刊转载。她自己还勤奋创作，在各类报刊杂志上发表了大量作品，引起业内人士的关注。她受到越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。但她跟编辑部主任的关系却一直不太融洽。她认为主任有压制她的倾向，对她的合理化建议也不乐意接受。她的一些想法无法付诸实施。于是，她干脆越过主任，直接和总编辑谈她的计划、设想，希望能得到总编的支持。怎样挽回老公　　但是，总编不可能轻易卷入部属的个人恩怨之中，她不能不考虑中层干部的威信

4、、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式。所以，总编当即决定，将陈小姐调离文艺部，去其他部门工作。　　陈小姐与主任的这场冲突，终于以她的彻底失败而告终。　　通过这个事例我们可以得出结论，事实上越级报告，一般基于两种情况：一是认为顶头老板能力不强，又不赏识自己，甚至压抑、排斥自己；二是和顶头老板关系彻底破裂，无法沟通。　　但是，你应该想到，你认为你的老板能力不强，可能只是你的偏见。没有人会无缘无故地成为你的顶头老板。她被安排在这个位置上，必有过人之处。老板把她安排在这个位置上，也必有原因。你否定她的老板，不就是否

5、定老板的用人能力吗？如果老板认同你的态度，不等于变相承认用人失误吗？你认为这种可能性有多大呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如果你是因为跟老板关系不佳而越级汇报，怎样挽回老公更不会得到老板的认同。大凡关系不良，肯定是双方的问题，不可能是老板一方造成的。即使老板因个性缺陷而“欺负”你，老板从大局出发，仍然会优先照顾她的情绪。　　所以，无论属

6、于哪种情况，作为员工最好能尽可能的和老板处理好关系，不要越级打报告。因为这样做，吃亏或受伤害的常常是你自己。　　所以说，通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。顶头老板不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属老板之间关系恶化，因为你这样做明显是对她的不尊重，事后就算她不炒鱿鱼，也难对你委以重任。你的行为如果被同事们知道了，她们可能会攻击你而使你“里外不是人”。　　如何做一个会撒娇的女人：千万不要越级汇报　　对比男人来讲，女人天性沉不住气，爱抱怨，爱争论，但是在职场上，切忌不

7、要这样，尤其不要越级向老板抱怨自己的顶头老板，这是职场生存之道的大忌。　　一家公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己这一部分工作已经圆满完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在企业里，有的员工

8、因为对自己的顶头老板不信任或不服气。当然，有的人确实是因为受到老板挤压，认为必须越过上级才有机会。但不管怎样，越级汇报是违反职业伦理的，