中小企业erp应用的败因

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1、企业信息化ITinEnterprise中小企业ERP应用的败因ERP系统应用要求企业必须规范管理制度，能够严格按ERP的作业流程办事，企业的财务、物流必须规范透明，数据真实可靠。只有在企业内、外部条件准备充分后实施ERP，才是中小企业明智的选择。文/郭智忠近年来，我国很多企业为了提高平，改善企业的经营效率，在与国内础数据库后再将产品合成工艺路线管理水平，增强市场竞争力也纷纷引一个相关著名软件企业合作的基础图编进数据库中，企业的基本数据，进了各类ERP项目。但是几年过去，上，引入了ERP软件管理系统，其合成工艺，原材料消耗表完备后，基虽然ERP在我国获得了迅速

2、的发展，作用是企业在按大批量生产方式组本数据库准备就完成了。部分企业也通过实施ERP收到了良织生产时，把客户、销售代理商、供第三步：开始导入企业每天实际好的成效，提高了企业管理水平，改应商、协作单位纳入生产体系，这时生产统计数据，对企业从采购过程、善了业务流程，增强了企业竞争力，企业同其销售代理、客户和供应商的仓储过程、生产过程、检验过程、销特别在以机械工业、电子工业为代表关系，已不再简单地是业务往来关售过程进行数据关联调试。的制造业中，ERP开展的比较好，尤系，而是利益共享的合作伙伴关系，第四步：让公司从采购开始到成其是一些大型企业，实施ERP很有这种合作

3、伙伴关系组成了一个企业品销售的所有管理部门进入ERP试成效，如联想、海尔、华为、中兴等。的供应链，为达成这一目的，该企业用，同时仍采用过去手工开票，报但是，众多企业实施ERP的效果并前后共投入30多万元，经历了一年表，统计等方法，也相当于两条腿走不理想,很多企业实施失败，项目不半时间，具体步骤如下：路，等逐步熟练后全部过渡到ERP系了了之，尤其是我国很多中小企业正第一步：软件公司为公司进行中统工作。面临高速发展的黄金季节，都想迅速高层干部培训。由于公司过去从未接ERP系统具有完整的计划体系，提升企业管理的效率和水平，渴望使触过相关ERP管理方法和软件，为它涵

4、盖了企业生产经营活动的各个用信息化手段来帮助他们规范企业了让全体干部能理解公司的目的，积方面，主要包括：生产计划、物料需的管理，提升核心竞争力。在匆忙之极配合软件公司参与本次的ERP项求计划、能力计划、采购计划、销售中纷纷上马ERP项目，结果大部分目实施。培训时间共一个月，全公司执行计划、利润计划、财务预算和人企业实施后没有见到显著的效果，形30多位中高层管理干部参加，培训力资源计划等，而且这些计划功能与成了骑虎难下的局面，既浪费了大量主要集中在讲解企业ERP管理系统价值控制功能已完全集成到整个供的人力、物力、财力又使得很多企业的性能和建设方法上，每一位参加

5、培应链系统中。另一方面，ERP系统中对先进的管理方法形成害怕的思想，训的干部都要进行结业考试，中高层的财务子系统与各子系统紧密相连，再也不敢对企业管理进行大刀阔斧干部培训结束后，还要负责给本部门能够在事务处理发生的同时自动生的改革。下面，作者就工作过的企业的管理干部和技术人员进行培训，广成会计核算信息，保证了资金流与物引用ERP后的情况进行分析。泛培训的目的是希望大家能够全员流的同步记录和数据的一致性，企业参与ERP项目实施。能够根据财务资金现状，追溯资金的一、某精细化工企业的第二步：成立一个材料编码小来龙去脉，并进一步追溯所发生的相ERP应用组，专门为企业

6、库存原材料，半成关业务活动，改变了资金信息滞后于1．项目背景及实施过程品，成品，备件进行编码，编好代码物料信息的状况，便于实现事中控制笔者曾经于2003-2005年在江后，将这些代码数据输入计算机内建和实时做出决策。苏一个合资精细化工企业工作，在这成企业数据库。有了原材料代码数据为了完成企业ERP项目工作，公个期间，公司管理层为了企业今后上库后，再将生产工艺中原材料的精确司先后更新了中心服务器，各部门配市而产生了提高企业信息化管理水消耗指标输入数据库中。有了完善基备大量计算机，软件企业也每周派人100ENTERPRISEMANAGEMENT2,2008愿意用

7、计算机进行管理，仍然喜欢手工操作，导致ERP使用效果大打折扣，与决策引用ERP时的期望差距很大，结果在以后的一年多时间中，ERP系统仅被用作文字处理，报表处理的工具，与投入的近30万元极不相称。二、中小企业ERP应用失败原因分析尽管中小企业来自各行各业，尽管各个中小企业实际情况都不相同，但在引进先进的信息技术和先进的管理方式中都存在一些障碍。具体原因总结如下：1．高层决策者管理理念没有更新很多中小企业的老板在面对激烈的市场竞争中深刻认识到落后的企业管理给企业带来的危害，他们也非常希望尽快引进一些先进的管理思想和方法来改善企业的管理。但是，他们忽略了一个基本事

8、实，那就是先进的管理方法要匹配规范的制度和公开透明的