能力需求计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划能力需求计划  能力需求计划  从计划层次的角度来讲,能力需求计划的源头既有SD的客户订单,也有PP-SOP的预测需求,还有MPS的独立需求,这些需求在MRP层次上汇总为计划订单的需求,在SFC层次上还可能有COO1创建的生产订单需求,最后是汇总的生产订单的能力需求来消耗工作中心或者人力资源供可用能力,这些不同层次的能力需求加深了CRP的复杂性.能力的可用性的有效性是和日期时间关联的.  一、工作中心能力参数设置:  提前期作业的基本要素:  时间要素:  1、工序时间:准备和拆卸清

2、理时间及执行时间  2、工序间时间:等待,传送和排队时间  3、缓冲时间:生产前后的缓冲时间  在MRP2视图里面维护排程数据  :  一般ERP的生产计划子系统一般包括物料需求计划模块。  物料需求计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的,因此MRP是ERP系统的核心模块。生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题;物料清单表

3、明了产品的构造;工艺路线说明了产品是如何生产的;库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间,则是MRP所要解决的问题。  MRP为生产和采购给出了详细的活动内容,这些活动反映了日常处理状况,以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑,并产生报告。这样,通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。  而生产管理子系统能力需求计划模块。  能力需求计划  编制主生产计划需要用计划来评价是否可行,包括生产设备能否保证,生产能力安排是否合理等。如果失调则应调整生产设备或人力资源以保证主生产计划的顺利实施,必要时甚至改变主生

4、产计划。可见,CRP在整个ERP系统中,保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给,实现了生产能力与资源的最佳配置。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  能力需求计划以MRP的输出为输入,由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据,生产设备与能力需求量、负荷量,以判断生产能力是否足够,然后进行能力平衡。CRP一般分为两级:粗能力计划和能力需求计划。前者主要用于编制生产计划大纲或主生产

5、计划,它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息,目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外,RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算,给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周,RCCP只考虑MPS每月的变化,所以MPS每周的数据要汇总成月数据,以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出,并结合生产制造信息.对工作中心的能力进行详尽的需求分析,计算出人员负荷和设备负荷,进行瓶颈预测,调整生产负荷,做好生产能力与设备符合的平衡工作,制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备;另一方面,可以减少产品的加工等待时间,缩短生产周期,为生产人员提供能力

6、及相符合信息。  实验三、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划  实验名称:主生产计划、物料需求计划与能力需求计划  实验目的:学会MPS计算、维护、查询与日志;掌握MRP计算、维护、查询与日  志;熟练进行粗、细能力清单的制定与计算。  实验仪器与设备:电脑一台、金蝶K3系统、WindowsXP  实验内容:主生产计划的制定与维护管理;  粗能力清单与计算、粗能力计划制定;  物料需求计划的制定与维护管理;  细能力计算、细能力平衡、细能力计划制定。  实验步骤:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为

7、了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  主生产计划的制定与维护管理  一、产品预测  1、生成产品预测单  以“林宏蔚黄宁”的身份登录系统,进入系统主界面,运行【计划管理】  →【主生产计划】→【产品预测】→【产品预测录入】,进入产品预测单录入界面。  选择预测单中的“均化周期类型”为“周”,并点击菜单【均化】→【均  化当

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