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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp试卷分析粗能力需求计划与细能力需求计划的区别 1.生产提前期是由制造工艺路线每道工序的_________时间构成的。 排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间 2.主生产计划的作用是什么? 通过人工干预、均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。 3.能力计划层次体系包括哪几个层次? 资源需求计划 粗能力需求计划
2、 细能力需求计划 生产能力控制 4.编制生产计划大纲时,应考虑哪几个方面因素的平衡,常用的平衡方法有哪些,一般采用其中哪种方法? 应考虑3方面的平衡: 需求/预测 生产状况 库存水平 平衡方法有两种:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 平稳的生产和可变的库存 可变的生产和平稳的库存 一般采用平稳的生产和可变的库存 5.简述
3、生产计划的两个时界点的控制意义? 需求时界点:提醒计划人员,早在这个时界的订单已经在进行最后的总装,除非有极其特殊的紧急情况,绝对不要轻易变动,需要保持稳定。 计划时界点:提醒计划人员,在这个时界和需求时界之间的计划已经确认,一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达,资金已经投入,材料和能力资源已开始消耗。 6.什么是低位码,它的作用? 低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。 作用:指出各种物料最早使用的时间,在MRP运算中,使用低位码能简化运算。 7.在生产过程环节中,有各种各样的损耗,因此在计算物料需求时,常考虑哪些
4、 损耗系数,并说明它们的含义? 组装废品系数:装配件在装配过程中的零件损耗。 零件废品系数:对于一定数量的订单,预计入库存时,会有一定百分比的减少,零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 材料利用率:材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示,都表示预计生产损耗。材料利用率是有效生产与总输出的比
5、率。 与CRP的区别? 在计划阶段,RCCP(粗能力计划)研究MPS,CRP研究MRP,SFCRCCP主要面向主生产计划,CRP主要面向车间作业计划,物料需求计划 RCCP的能力对象是关键工作中心,CRP的能力对象是全部工作中心。 9.工作中心是什么?如何确定工作中心的可用能力? 工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划,根据设备和劳动力情况,将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。主要通过考核工作中心的定额能力来确定可用能力。 10.能力需求计划的制定有哪些方式?大多数生产管理软件采用哪种
6、方法设计?两种方式:无限能力方式、有限能力方式 大多数生产管理软件按照无限能力方式来设计的。 11.什么是车间日历?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历。通常计划是按照工作日编制的,车间日历将普通日历转换成工作日历,它被表示成顺序计数的工作日,并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。 12.在能力需
7、求计划中,生产能力与生产负荷不平衡时,你如何处理?①加班加点 ②改变生产路线 ③改变工艺 ④调整生产计划 ERP教程课后习题答案 第一章 一.填空题 1、对于ERP的基本概念,可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。 2、ERP在国内的20多年的应用历程中,可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。 3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外,还应包括信息。 4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容:工程技术领域、生产制造领域和 二.名词解释 1.企业信息化:企业信息化是指利用电子信息技术
8、,实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。目
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