粗能力需求计划,ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粗能力需求计划,ppt　　制造环境及其制约因素　　1.备货生产(MakeToStock,MTS　　即面向库存的生产，产品的计划主要根据预测，在接受订单之前，就开始组织生产。　　?MTS类型的生产企业需求一般比较稳定并可以预见，产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间，产品可以存储在仓库中，根据需要随时提取。　　?MTS生产提前期短，交货准时，也很可靠。　　MTS生产着眼于生产计划，着重于投

2、入与产出的控制。它的库存为需求与供应的变化提供了缓冲，客户服务可得到相当大的改善，生产计划将更加有效。?MTS类型企业往往反复生产同样的一些产品，原材料也将重复地采购。应注意那些比预测销售得快的产品，以免库存降低而引起缺货；也注意那些比预测销售得慢的产品，以便重新安排计划，将时间让给急需生产的产品。　　2.订货生产(MakeToOrder,MTO)　　?MTO产品的计划主要根据订单来制定。需求难以预测；生产或存储产品的费用较大或不宜存储。如，电子设备、医疗设备、数控机床等。目的-通过该培训员工可对保

3、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?MTO是一种能够制造多种产品，但只保持少量产成品库存的制造方法。　　?企业主要关心生产计划与控制。大部分是新的订单，重复作业的比率不高，要能够通过计划与控制提高生产管理的敏捷性、缩短生产提前期、从而为客户提供更好的服务　　3.装配生产(AssemblyToOrder,ATO)　　ATO

4、是根据MTS方式先生产和存储定型的零部件，接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。　　?订单上所需要的最终产品是由库存中现有的零部件组装　　而成的，它往往用于系列可选产品的订货生产中。这些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生产好之后存入仓库的，当客户需要时，将它们装配起来就行了。如计算机生产，家具生产。　　?一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。　　(转载于:写论文网:粗能力需求计划,ppt)4.专项生产(EngineeringtoOrder,ETO)　

5、　专项生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产。它适用于复杂结构产品生产。由于接受订单之后，首先要进行产品设计，因此这种生产的工程设计与制造的提前期长，交货期也长。　　?在ERP实施中可以把ETO归入特殊的MTO类型。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　ERP的发展背景:　　ERP经

6、历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。而基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。　　1.定货点法　　为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量：　　?最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的　　?安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。　　?为了不因物料短缺而影响生产，则应该在安全库存量的基础上增加一定的数量库存，而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供　　应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工周

7、期等)，所以必须有一定的时间提前期。　　定货点=单位时间的需求量*定货提前期+安全库存量　　在稳定消费的情况下，定货点是一个固定值。　　?当消费加快时：　　?如果要保持一定的安全库存，就必须增加定货量以补充消耗掉的安全库存；　　?如果不增加定货量，又不消耗安全库存，就必须提高定货点，即提前定货。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

8、的业务技能及个人素质的培训计划　　?如果消费减缓，就要降低定货点。　　?对需求量随时间而变的物料，定货点会随消费速度的快慢而升降，无法设定一个固定的定货点　　定货点法的缺陷:　　假设条件：　　?对各种物料的需求是相互独立的　　?物料需求是连续发生的；　　?库存消耗之后，应被重新填满；　　?提前期是已知的和固定的　　2.基本MRP　　“物料独立需求和相关需求”的学说，相关需求要考虑产品结构。　　?物料的订货量要根据需求量来确定，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识