物料需求计划与能力计划

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1、物料需求计划与能力计划MRPandCapacityRequirementPlanning1主要内容物料需求计划能力需求计划21物料的管理特性相关性—任何物料都由于某种需要而存在—品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束流动性—流动性是相关性的结果，由供方向需方流动—不流动是一种浪费价值—物料是有价值的，库存要占用流动资金—资金是有时间价值的，使用资金应实现利润—库存既是资产，也是负债3MRP回答了制造业的通用公式问答1生产什么？1主生产计划（MPS）2用到什么？2产品信息，物料清单（BOM）3已有什么？3库存信息，物料可用量4还缺什么？何时定货？4建议的加

2、工及采购计划（量）（期）42MRP逻辑流程图潜在市场要什么？预测客户合同1主生产计划卖什么？MPS243产品信息物料需求计划库存信息（物料清单）有什么？MRP（物料可用量）（工艺路线）采购计划生产计划买什么？做什么？5物料需求计划MRPMRP为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法。依赖需求驱动MRP：组成产品的各个项目（组件、部件及零件）的需求依赖于产品需求。MRP是决定依赖需求项目的订单数量与时间，以满足最终项目需求的软件系统。63MRP概览MRP的输入MRP过程MRP的输出变更订货免除定单总进度订货计划预测计

3、划时间安排MRP计算机例外报告设计变更物料清单程序计划报告业绩控制报告收货存货记录文件提取存货处理7制定MRP依据的关键信息（1）主生产计划（MPS）。物料需求计划由MPS推动。（2）物料清单（BOM）。由于最终产品结构中的各个子件加工周期不同，即对同一BOM（同一产品）中的物料需求时间不同，因此，MRP要根据产品的BOM对MPS进行需求展开（数量与提前期）。（3）库存信息。依据物料库存信息确定各个物料的需求量。84物料清单物料清单（BillofMaterials，BOM）是指产品所需零部件明细表及其结构。它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及

4、每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT）。一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、该物料的提前期。9产品结构树10000结构层次X独立需求件方桌0件1.0相关需求件销110001200013000产1桌面A桌腿BE螺钉胶油漆供件1.0件4.0套1.0111001120012100面C框DR方木22件1.0件4.0m30.21111011210板材OP方木13m21.0m30.2105独立需求与非独立需求当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及其间的原材料、零部件、用于生产产成品的组件等细

5、项被认为具备非独立需求。独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就会相对稳定下来；而非独立需求则趋于偶发性或“成块”性。独立需求细项必须经常持有，而非独立需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。11独立需求非独立需求126提前期前处理提前期处理提前期总装配后处理提前期子装配材料采购累计制造提前期累计总提前期13物料清单（BOM）的基本内容物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：2823物料计量累计ABC层次物料号数量类型生效日期失效日期成品率名称单位提前期码111000A件1.0M19990101999999

6、991.0026.0A.211100C件1.0M19990101999999991.0015.0A..311110Om21.0B19990101999999990.9012.0B.211200D件4.0M19990101999999991.0022.0C....311210/1311210PP1m30.20.2B20000101999999991.0015.0CB19990101199912310.9020.0C112000B件4.0M19990101999999991.0017.0B.212100Rm30.2B19990101999999991.0010.0C1.

7、13000E1.0B19990101999999991.005.0C套147交货日期(2)X时时间坐标上的间ABE产品结构5(4)(5)(7)CD(2)(3)P10OR(10)(12)(15)15202515简单的MRP举例已知产品A的产品结构树（productstructuretree）、提前期（leadtime）、需求信息如下。试制订一个物料需求计划。提前期LT：A1天B2天AC1天D3天E4天B(4)C(2)F1天需求量：D(2)E(1)D(3)F(2)第10天50A第8天20B(备件)第6天15D(备件)168简单的MRP举例求解：1、各组件的依赖需求数