绩效改进计划,范文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效改进计划,范文　　泰康人寿安徽分公司XX年绩效改进计划　　一、绩效改进依据：　　安徽分公司XX年及XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：　　1、XX年度绩效考核结果为“不合格”人员；　　2、XX年度绩效考核结果为“有待改进”，且XX年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。　　三、绩效改进目的：　　1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；　　2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。　　四

2、、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：　　1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；　　2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效改进计划,范文　　泰康人寿安徽分公司XX年绩效改进计划　　一、绩效改进依据：　　安徽分公司XX年及

3、XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：　　1、XX年度绩效考核结果为“不合格”人员；　　2、XX年度绩效考核结果为“有待改进”，且XX年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。　　三、绩效改进目的：　　1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；　　2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。　　四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：　　1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；　　2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和

4、帮助；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效改进计划,范文　　泰康人寿安徽分公司XX年绩效改进计划　　一、绩效改进依据：　　安徽分公司XX年及XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：　　1、XX年度绩效考核结果为“不合格”人员；　　2、XX年度绩效考核结果为“有待改进”，且XX年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。　　三、绩效改进目的：　

5、　1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；　　2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。　　四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：　　1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；　　2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

6、的业务技能及个人素质的培训计划绩效改进计划,范文　　泰康人寿安徽分公司XX年绩效改进计划　　一、绩效改进依据：　　安徽分公司XX年及XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：　　1、XX年度绩效考核结果为“不合格”人员；　　2、XX年度绩效考核结果为“有待改进”，且XX年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。　　三、绩效改进目的：　　1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；　　2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。　　四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：　　1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为

7、绩效改进员工的指导人；　　2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绩效改进计划,范文　　泰康人寿安徽分公司XX年绩效改进计划　　一、绩效改进依据：　　安徽分公司XX年及XX年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：　　1、XX年度绩效考核结果为“不合格

8、”人员；　　2、XX年度绩效考核结果为“有待改进”，且XX年度绩效考核结果为“有