员工绩效改进计划

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1、★精品文档★员工绩效改进计划泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划一、绩效改进依据：安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象：1、2011年度绩效考核结果为“不合格”人员；2、2011年度绩效考核结果为“有待改进”，且2010年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员三、绩效改进目的：1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础；2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；2

2、、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助；3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助五、绩效改进措施：能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报；3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知六、绩效改进结果及其处理：绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”；三个月绩效改进结束后，通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批若绩效改进评价结果为“合格”，可以考绩效改进沟通表-机构绩效改

3、进沟通表-分公司绩效改进计划先生/女士：在20年月2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2★精品文档★日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：行调整或解除与你的劳动关系员工本人签字：　　　　日期：20___年___月___日直接上级签字：　　　　日期：20___年___月___日人力资源签字：　　　　日期：20___年___月_

4、__日员工绩效改进计划表被考核者签名　　　　　　直接主管签名　　　　部门主管签名备注：需到人力资源部备案员工绩效改进计划表编号：王府井大饭店人力资源表格双方对上述面谈内容达成一致，确认无误被考核人：阎军　　　　主管上级：　　　　部门第一负责人：日期：　　　　　　日期：　　　　　　日期：说明：1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划，A类员工不需填写此部分；2、主管上级辅导员工填写本表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2