质量信得过班组总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量信得过班组总结　　质量信得过班组总结报告　　一、班组介绍　　1）班组总体介绍；2）班组成员学历统计、职称统计；3）班组成员岗位分工简介　　二、班组愿景　　确定班组愿景以及班组目标　　三、班组优势、劣势分析　　根据班组愿景及目标，分析班组现有资源的优势和劣势。　　四、现状调查分析　　根据质量信得过班组活动内容和要求，调查所确定的活动内容和目标现状，找出差距确定主要原因并制定对策计划表。　　五、改进措施实施与检查　　针对改进措施的实施情况进行检查；

2、目标达到后进行效果巩固。　　六、从5个方面进行总结　　1）班组制度建设　　2）质量控制　　3）质量改进　　5）实物质量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4）班组文化建设　　5）管理成效　　七、结束语　　提高动力保障能力　　确保工艺质量稳定　　许昌卷烟厂动力车间甲班　　许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产

3、区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。一、班组概况　　动力车间甲班于XX年初正式成立，主要负责：　　1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。　　2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好

4、班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。　　4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。　　班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。　　二、班组管理

5、理念　　三、班组主要做法　　动力无限班组组织结构图　　张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员　　质量信得过班组总结材料　　——东北石油管道公司电气仪表处电工班　　东北管道公司电工班简介　　东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

6、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。　　我们奉行理念：为您服务是我的福分！　　1.识别客户需求，创造核心价值。　　本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形

7、式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。　　同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，　　确保班组优质高效的完成各项施工任务。　　2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。　　明确班组的方针目标目的-通过该培训员工可对保安行业有

8、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其