质量信得过班组

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1、演讲词20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，人家好，我叫余晓丽，能够作为山酋省质理信得过班纽代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来白全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果,共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题冃是：《精益管理细作风，以质为本促提升》。2、电与我们的工作牛活密不叮分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽,全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生

2、无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。3、班组成立于19xx年x月,由技术员、运行工和检修工共17名成员组成,其中技师1人,高级工16人，人中专学历占到了成员总数的72%o4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意,成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心,时刻牢记“质量在我手屮，满意在你心屮”的质量理念。5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工

3、，业务水平还达不到岗位标准要求。2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。3、广播、电视的停电信息不能及吋知晓,存在抱怨。7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。2、细化巡回检杏。3、提高顾客满意度。8、根据争创冃标，我们细化工作口标共13项。。9、根据13项工作口标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全牛产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充

4、满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。11、细节决定成败•班组管理首先要侑据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的笫一步。在精益化管理的耍求F,按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立T《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，人型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。12、最完善的制度也要有强有力的监督考

5、核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。13、在规范化操作方面，我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。14、在与顾客之间沟通渠道畅通方血，班组通过矿网站向各用电单位下达停电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及

6、时知晓，还通过电话冋访来了解用户的意见和建议。15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一栗三检”、模拟预演、监护复诵、许可T作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”,养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检杳内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班纽成员直观接受。16、其次在巡I叫检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目

7、、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现彖、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。19、在处理及时化方而

8、。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分別由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发牛。20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲朋。二，在作业场