计划管理节点(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划管理节点(共8篇)　　第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。　　第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。　　第三条计划分类　　1、年度工程计划；　　2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划；　　3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；　　4、设备招标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到

2、货计划；　　5、施工进度计划：月、周施工进度计划；　　6、工程资金计划：月、旬资金计划；　　7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。　　第二章职责　　第四条工程管理处　　1、编制年度工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、负责控股公司计划的报送及承接；　

3、　3、负责计划汇总及组织评审；　　4、负责计划检查及考核。　　第五条项目部　　1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；　　2、编制设备订货、监制、到货计划；　　3、编制工程资金计划；　　4、编制甲供材料需求计划；　　5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。　　第三章流程　　第六条年度工程计划管理流程见附流程一。　　第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。　　第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。　　第四章操作要点　　第一节工程年度计划管理　　第九条计划提报　　按规定每年10月15日前报工程管理处

4、，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体工程建设方案、年度技改工程投资预算、项目工程建设计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。　　第十二条工程副总经理对评审结果进行审核。　　第十三条工程管理室报送控

5、股公司工程技术部批准。　　第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。第十五条项目经理按批准计划要求实施。　　第二节季、月、周重点工作计划　　第十六条计划提报　　计划分为：季重点工作计划、月重点工作计划、周重点工作计划，按表中要求认真将计划内容填写齐全。　　第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。　　第十八条工程管理处对评审结果进行审批。　　第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。　　第二十条项目经理按确定工作计划执行。　　第三节月、周施工计划管理

6、　　第二十一条计划提报　　计划分为：月施工计划、周施工计划，按表中要求认真将计划内容填写齐全。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。　　第二十三条工程管理处对评审结果进行审批。　　第二十四条工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。　　第二十五条

7、项目经理按确定工程计划执行。　　第四章工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则　　第一节工程计划考核标准　　第二十六条考核依据　　黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。　　第二十七条考核标准　　1、工程年度计划，每拖期一天，扣1分；　　2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；　　3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；　　4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；　　5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；　　6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60

8、分，扣10分；　　7、施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业