离职面谈总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划离职面谈总结　　XX年上半年离职面谈总结　　离职面谈从XX年11月份开始实施。离职面谈的实施使公司的离职程序更加完善，更加　　具有说服力。　　离职面谈的目的一方面是想了解员工离开企业的真实想法，站在离职员工的角度看企业存　　在的问题。另一方面是想通过面谈打消员工离职的念头，有些员工离职并不是自愿，而是存在多方面的顾忌。　　员工离职不管是自愿还是非自愿，面谈想要达到的效果是使离职人员对公司留下好的印象，这也算是企业文化里面的一部分。　　从XX年

2、11月份开始，离职面谈表共有89份。　　现将统计结果整理如下：　　从调查结果中可知：离职原因占比例最大的是转行换业，之中也不乏一些不想说出理由的员　　工。个人认为占比例较少的员工的想法亦是重要关注对象，但这之中可能是有些员工一时意气用事，并没有站在全局的角度看待问题。　　由上图可知相较于第一项调查，第二项调查结果各方面所占比例比较均衡。工资与福利政目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

3、的业务技能及个人素质的培训计划　　策、部门之间的沟通以及新员工培训发展的机会所占的比例较大。这之中有些项目通过努力是可以改善的。比如说部门之间的沟通，可能部门与部门之间的管理层之间的沟通主要的是运用书面的形式，像“内部联络函”这种。相对来说交接的会比较清楚，但是部门员工与员工之间的沟通多数是口头上的，没有书面的交接就会造成口角，这也是经常会发生的事情。所以要做到“上道工序我检查，不符要求拒接收”　　从调查中可知，团队合作精神所占比例仅次于员工培训发展机会。团队合作是企业发展及　　企业文化中不可缺少的部分，这就要从新员工进入公司的第一天开始灌输公司的企业

4、文化及发展历程，让员工对公司有一个全新的认识，为以后员工对公司的忠诚度打下基础。　　从表中显示数据可知：员工在工作中面临最大的困难是自身技术不够，这个结果存在一定　　的不准确性，在离职人中大部分人不想说出自己的真实想法，尤其是在工作中面临困难这一项，都会说是自己的技术不够，但不管怎样，这些数据也可以从侧面反映一些问题。　　除了上表中提供的那些数据以外，还有一部分调查内容是员工自己需书面表达的，总结出目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

5、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　来也不过这几方面的内容。1、薪资低。薪酬本来就是一个一直处于浮动的状态，想满足每个人的要求自然是比较困难，如果能做到对内具有公平性，对外具有竞争力就达到了一种很好的薪酬效果。2、工作时间的改善。3、工作环境的改善。4、住宿环境的改善。5、食堂整改。　　半年一次的离职调查，各方面的数据都有所欠缺。不过，通过这次调查，使我们对员工离　　职的想法有了个更深的了解，随着各种数据的不断完整，相信调查结果会更客观，公正。　　离职面谈——留不住员工留下建议　　有统计数据显示，目前绝

6、大多数企业有一套相对稳定的招聘制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的比较少，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业更是凤毛麟角。　　其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。因此，仍然需要利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做着某种程度的贡献。离职面谈及面谈信息的利用至关重要。一、为什么要进行离职面谈呢　　1、通过离职面谈，可以挽留我们想留住的核心员工，体现出我们对员工的尊重与关怀；目的-通过该培训员工

7、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、通过离职面谈，可以预防很多不利于公司的行为发生，至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态，最起码做到企业和员工“好聚好散”，让员工平静离开；　　3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈，临别之际的心声吐露，是直接、难得的访谈资料，往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光，有利于我们日后的改进和提高；　　4、通过离职面谈能传达出我们重视员

8、工意见的信息，无论对于公司内部还是对外部而言，都是给公司的正面加分的。　　二、离职面谈的内容